CVEH项目观察与思考

2013-07-01

项目进展:

从启动至今已有三个星期,但是进展甚慢,取得的进展有:

A. 封装成库,和HB调用库的接口有些进展,但进未完成

B. 整个框架,类视图,调用视图,只有两三层的进展;

C. 算法优化方案无定案

D. 添加时间开销模块未完成

 

对整个项目,我的看法是:

1. 项目的时程决策不当

    在对整个项目完全没有做基本的调研:

        要做成什么样? 哪些要做?要怎么做?

        各个人员的可用时间?各个人员在项目上的能力?

    就定下任务的时程是决策的不当。

    这样做的结果就是人员对要做什么不知道?要怎么做不知道?估计什么时间点要做完成什么不知道?

    将导致人员的方向感迷失,失去主动性--只能推一步走一步!

2. 项目的决策过程不当

    项目决策中,

    不听取成员对项目的看法 , 对项目的发展前景,参与热情等

    不了解,观察成员对项目的态度 ,有什么想法,难点在哪?

    不积极推动成员的参与热情 ,解决成员的思想顾虑,提高成员在项目中的存在感,价值感,

    不在根本上让成员充分发言,积极参与思考,并让其承担成员想做的任务,

    是无法调动成员的积极性,就会变成消极对待,安排一件才会做一件;

3. 项目管理者缺乏管理技巧

    不能兼听,不能多鼓励成员提出意见和想法,并赞成,采纳成员的意见;

    喜欢在会上,众议场合不顾成员的面子,直言取笑,贬低、否定成员;

    一意孤行,主观臆想,不了解,不沟通,强行PUSH;

   这样做的结果是消极; 

4. 项目缺乏架构师,真正的技术领导者

    项目管理者本人已不在一线编程多年,没有此类项目的经验,没有C++,多线程,多进程经验,也没有真正的技术项目的管理架构经验;

    没有设定项目的目标内容,没有项目的正确性保障,测试方案,合作方式的安排;

   成员上:    

    国博无语言,项目架构经验,参与热情缺失;

    外博只有单兵做战的经验,语言与技术架构能力不明;

    两位新人语言掌握缺乏,无此类型项目经验;

    我,不认可项目的管理与推进方式,因为我对整个项目也没有了解与把握,

    同时另有同样大型的项目需要深入管理与参与;

    这就是项目的成员在技术本身上的不足。

另:

   以我之前此类项目的经历,那个项目失败的原因在于:

       没有强有力的项目架构师,无法掌握方向和度,只是三个应届生做无法达到项目要求;

       没有强有力的,高强度的领导者:成员的工作太随性,压力不足,动力也不足;

  其实当时的项目要以现在的水平做是能成功的。

总结:

    没有人一定就会比别人聪明多少!凭什么别人要那么长时间做的东西你能很快做出???

    一切的成功都要建立在扎实的根基上才有可能!

    这个世界没有人能随随便便成功,一时的有可能,但次次则不可能!!!

   

     以一个人做一个模块就要两三个月的经验判断,并需要大量的测试,合并,接口兼容,

     这个项目不可能在年底完成一个到现在还不知道的目标;

 

2013-11-03 

项目进展:

1. CEVH的类调用接口封装完成,实现了HB的正常逐帧编码输出,但封装进容器层还没有完成;

    这一项时间计划在十.一国庆前;

    未完成,且差很远;

2. 算法部分,只有做了一些帧内的局部优化,帧间算法的减法处理;

    进展缓慢,缺乏大局观,整体规划;

    只能算是走一步看一步;

3. 多线程部分,忙于业务线的事,第一个多线程点尚未完成;

    项目的人员的精力分配是问题,能力也制约因素;

4. 管理上,项目过半,多方进展不大,项目领导自换;

项目思考:

1. 强力的架构师做整体的规划,结点的把握是必须的;

2. 事前尽可能多的需求调研,项目内容调研,难点调研,整体估计与计划是越多越好,

   项目实施前,过程中的每个结点的充分讨论是很有必要,

   以此才能做到兼听则明,集合整个团队的智慧,

  并通过讨论,让每个人发言,才能使每个人在项目中都有存在感,参与感;才能真正激发大家的积极性;

   

posted @ 2013-06-30 10:32  烈火残躯  阅读(6432)  评论(0编辑  收藏  举报