公司在发展的过程当中，应当十分注意对员工的一些激励措施。
除了年底的奖金，及各种考核奖以外，我想谈论的一个是平时的一些鼓励措施。首先要强调的是，这些激励措施是针对局部实行的，所以保密活动要做得相对好一些。有些私密性，更能增加员工的认同感！
1、任务型：对于一些比较敬业的员工，可以采用任务的激励措施，可以让其赋予更多的责任或者职务，让他们意识到他对于公司来说是重要的，在这里，他能够体现他的价值。当然，这个随之而来的是要对他进行物质上的肯定，否则会有负面作用，当他觉得自己的付出没有回报的时候就会产生消极的影响。
2、奖励型：有些员工性格比较内向，做事比较踏实稳重，这些人如果在平时给一些意外的奖励，会给他们带来惊喜，也会增加他们在公司的稳定性。
3、表现型：对于那些比较喜欢展示自我，表现自我的员工，可以采用精神鼓励的方式，给一些提示和暗示，到年底做到一定标准，会有怎么样的奖励等等，但是这个许诺不要是空头的，否则会极大打击领导的威信度，对以后的工作带来不利影响。
强调一点，这些要强调员工是在单独的时候、或者小团体内实行的激励措施，要明确告诉他们是对他们工作的肯定，要对其他员工保密，避免造成不必要的负面影响。
