软件工程作业8

问题：1.为什么软件开发周期总是预估的2-3倍
2.什么是分而治之
3.了解WBS
答：1.软件开发周期总是预估的 2-3 倍，主要原因在于软件开发周期存在着不确定性，需要面对需求变化、技术难题、人员变动以及命令决策等各种不确定因素。
需求不稳定：需求理解有差异，用户表达的是这样的，而程序员的理解是这样的，且客户需求不定，增加需求，组织协调不畅。

技术难题：项目技术难度很大，花费的时间超过原先的估计。在软件开发中，可能会遇到复杂的技术课题，需要进行一番研究和尝试，这将导致软件开发周期的延长。

人力资源：软件开发的过程涉及到很多人，例如开发人员、测试人员等等，当人员发生变化时，需要进行培训和交接工作，这将导致软件开发周期的延长。

命令决策：软件开发周期可能会受到中层管理人员及以上人员的干预，这些干预可能会导致需求变更、工作量增加等情况，从而导致软件开发周期的延长。项目经理没有处理好任务的时间分配。有的任务分配时间过长，浪费了时间，有的任务分配时间过短，没时间去完成。

2.分而治之是指把一个复杂地问题分解成若干个简单地问题，然后逐个解决。在软件开发中，应该着重注意：复杂问题分解后，每个问题能否用程序实现？所有程序最终能否集成为一个软件系统并有效解决原始地复杂问题。

3.WBS，即Work Breakdown Structure,工作分解结构，他有3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。是以可交付成果为导向对项目进行的分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
可交付成果——>工作包——>项目活动——>具体任务
（1）可交付成果：可见的、可验证的产品或服务，整个项目想要达到的期望结果，需要先定义清楚可交付成果，再明确任务构成

（2）工作包：最小的“可交付成果”，为完成一项活动的工作所要执行的任务以及活动的开始和完成日期

（3）项目活动：确认和描述项目的特定活动。把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制

（4）具体任务：工作任务明确程度和工作人员对工作任务的职责的明确程度。将项目活动拆分成具体任务，并安排到责任人