摘要：
此邮件写在去年底，至今已有3个多月，目前公司组织架构依然如旧，对一个几乎纯销售型的公司，并且以线下业务为主的公司，重销售、轻技术，基本上属于传统型的公司，技术工作本质就是一个技术支持工作（这是我两年来最大的心得体会），既不具备在技术型的软件公司，有研发的重要地位，又不具备传统制造型企业具有通过信息化的转型升级的重要地位！CEO：您好！在上周六的预算讨论会议上和前两天的部门合并会议上我已经表达了我个人的看法，即设立运营部门是必要的，但原有职能需要拆分更好一些，职责越多精力也越容易分散，效率可能会更低，目前技术部总体力量还比较薄弱，技术团队还在不断地建设提高中，软件、设计、办公网络的人员还在不断地 阅读全文
