技術之路

數字創造未來

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2006年6月1日

摘要: 80年代的经典[/b]\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\... 阅读全文
posted @ 2006-06-01 01:35 nathan 阅读(442) 评论(5) 推荐(0) 编辑

摘要: 《星际争霸》(starcraft)在游戏圈内可以说是大名鼎鼎,如雷贯耳。但是制作《星际争霸》的暴雪公司(blizzard)则远远不如它的产品有名。而实际上,暴雪公司已经成为游戏产业的一个神话,其背后的故事耐人寻味 暴雪公司是游戏产业的一个神话,10年时间创造了一个空前的经典。它的成功具有许多的神秘色彩,但有目共睹的是,在群雄纷争的游戏业,制作权威性作品一直是暴雪的愿望 和动力。 三年磨一剑... 阅读全文
posted @ 2006-06-01 01:02 nathan 阅读(784) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2006年5月30日

摘要: 网站流量和金钱的关系 可以算出你每个月赚到的钱 对于站长来说,这是很有参考价值的一篇文章,从中,也许您可以想到很多东西! 以下数据纯属个人调查和观察得到,数据有大小的差异很正常,我列出的数据为一般统计数据.看个人能力的草作和运做. 站点不包括非法站点,比如**站点.不包括卖产品的商业站点。 纯属于各类的个人站点 网站每天访问量 运做每个月赚到的钱 1000IP 200-3... 阅读全文
posted @ 2006-05-30 00:50 nathan 阅读(267) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 目前大家常用的办法是反点,但是返利也是把双刃剑 我们知道很多企业对如何激励经销商都有自己独特的激励政策,但是否都很有效呢?可能许多企业自己都并不完全了解。因为,管理上的有效通常分为效率和效果两个方面,然而目前大多数企业对经销商采用的方式是:通过销量返利政策,鼓励经销商做得销量越大,则返利比率越高。这是否过于强调了效率,而忽视了效果呢? 根据我的理解,返利是指厂家根据一定的评判标准,以现金或实物... 阅读全文
posted @ 2006-05-30 00:43 nathan 阅读(818) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 一:销售无计划 销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。然而,许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;... 阅读全文
posted @ 2006-05-30 00:43 nathan 阅读(854) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是: 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励... 阅读全文
posted @ 2006-05-30 00:39 nathan 阅读(353) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 当人们还在浩叹第一次网络泡沫破灭的时候,互联网已经悄悄迎来了它的第二个春天;从某种意义上看,甚至已经进入了夏天——热烈但不乏浮躁、兴奋但失之肤浅。某位投资人声称今年总共有三十亿美金资本进入中国,言下之意,大家都可以甩开膀子大干快上,登陆纳市不好说,搞笔钱进来花差花差多半是没问题的。 另一方面,程序员创业,在中国乃至国外,都不是什么新鲜事儿。我们是那么一群聪明、优秀的家伙,大脑发达,点子就像啤酒的... 阅读全文
posted @ 2006-05-30 00:35 nathan 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2006年5月29日

摘要: [1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手! ... 阅读全文
posted @ 2006-05-29 10:54 nathan 阅读(210) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2006年5月28日

摘要: 这个项目开始到几个月前基本暂停,总共差不多花费100人月,总成本应该也差不多是100W吧。 在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然,参与成员对某些技术还是有进步的。 我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼,需要总结经验,不管是成功还是失败的经验,成功是一个模式,(失败就是反模式)。 l 没有开始的开始,一个噩梦的开始 前期没有任何固定的严格项目可行性分析 老板指哪儿打... 阅读全文
posted @ 2006-05-28 19:06 nathan 阅读(174) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 大家做项目开发一般都是分层的,比如UI层,业务层,数据访问层。业务层引用数据访问层的DLL(比如dataAccess.dll),并使用dataAccess.dll中的方法。当项目完成并给客户用了,可有些心里BT的客户这个时候也可以请个稍微懂NET的人来引用你的dataAccess.dll并调用其中的方法搞破坏。比如可以直接使用里面的ChangePwd(string UserName,s... 阅读全文
posted @ 2006-05-28 18:47 nathan 阅读(217) 评论(0) 推荐(0) 编辑