[转]丁香园技术团队是怎么招人的
不知道国内是否有创业团队招人是不费吹灰之力的，至少我了解到的绝大多数创业团队都面临招聘难的问题，而且不是一般的难。和一些中小互联网公司的技术负责人交流，也都会为招人的问题而诉苦，丁香园 作为创业团队当然也是这样。从去年年中我加入丁香园负责技术团队开始，招聘就是最大的挑战之一。今天在阅读完知乎上「创业公司应该如何招人？」这个讨论之后，在这里也想分享一下丁香园技术团队的招聘经验。
我们找什么样的人？
概括一下说，我们要找的人最后一定是个「能解决问题」的人。另外，需要有一定的自我驱动能力，不要事事都要别人来管理。一定程度上，我们力争把技术团队打造成「自我管理型」的团队，真正「有效率」的团队。
通过影响力吸引人
是否小的团队影响力一定小？是否足够有名气才有足够的影响力？当然不是，看你通过什么方式、什么渠道去影响什么人。比如对我们来说，Twitter 是相当不错的扩大影响力的工具，也是个非常好的招聘渠道，在长期认真经营之后，有必要进行合理利用。有很多给丁香园投递简历的人在之前都通过我的 Twitter 关注我在丁香园这家公司的动态，绝大多数人也都阅读过我的Blog上的文章，如果他们认为我是不靠谱的人的话，不可能投递简历过来。
Twitter、微博、Blog 等平台和工具是创业团队最应该利用好的渠道。谁让你没有其它资源呢? 这就是创业团队的局限性。我不喜欢用相对封闭的资源(比如学校的BBS)去发招聘信息，同时希望能找到的人有一点信息外向的意识，而不是只等着别人找到他/她。
通过价值观说动人
当然，投递简历过来只是第一步，重要的是沟通并确定是否是"志同道合"的人，是否认同这个团队做的事情，是否认同这家公司做的事情，是否认同这个行业，是否想让自己创造更大的价值 -- 这些当然都要弄清楚。还要弄清楚候选人不单单为了一两个技术明星而过来，「慕名而来」往往是很危险的事情。
可能很多人会很反感"价值观"这三个字，别误会，在这里我只是想强调一下我们彼此共同认可的东西，我们是为了彼此认同的东西才共事，而不只是通过薪水去诱使人进入公司。同时，在面谈的时候我也会直接告之候选人丁香园技术团队的不足之处，甚至我们公司的不足之处。短期内我们给不出足够高的薪水，但我们力争中长期让你有足够的回报。甚至就拿办公环境来说，肯定不如一些大公司那么舒适。当然，有差距不要紧，只要真的能够逐步改进。
不作校园招聘 但招实习生
坦率的说，中小公司如果不是特别特别有魅力的话，跑到学校大张旗鼓的去做校园招聘，无论时间、人力还是物力，都实在是一种铺张浪费，而且，效果未必好，毕竟那是在和大公司直接在校园招聘市场竞争。
我们的做法是，通过 Twitter、Facebook 等网站寻找实习的同学(尤其倾向有能力「over wall] 的同学)，提供不固定限额的实习岗位，提供成长环境和学习机会。值得一提的是，实习期间表现优异的话我们提前支付转正后的薪水。过去一年中，一共有 8 位同学来实习过(包括即将大三的也有)，最终有四位同学留下来，正式加入了我们团队，在各自的技术方向上都有不小的进步，而且对团队贡献不小。
有效控制招聘成本
在今年年初的时候，技术团队的招聘停掉了在智联招聘、中华英才网等各个大型招聘网站上的招聘广告，我不是说通过这些网站找不到适合我们的人，而是因为隐性成本相当的高，不只是广告费用上的投入，还有简历筛选以及面试，都要投入很大的精力。去年2010年下半年还有通过这些网站在收集、筛选简历，2011年基本上就停掉了。不过，我们依然会在专业的技术网站上投递招聘信息，当然，免费的更好。
尽管之前曾经通过委托招聘的方式找到过非常好的人才，但以后将不再通过猎头进行招聘工作，主要是出于成本的考虑。另外如果花钱就能解决，那么还要我有什么用？
节省下来的招聘成本一部分用在推荐或是内部推荐的激励上。对于内部推荐，我们给出的是相当高的激励标准：一个月的薪水。有些特殊岗位的招聘，自荐也给奖励。我们不会去「高薪挖人」，这实在是很愚蠢的做法。对每个人来说，薪水和回报是自己的工作付出得到的，不是被挖了才有的。
随时随地做招聘工作
Facebook 前工程总监黄易山在总结 Facebook 研发文化中的宝贵经验中说道「永远将招聘作为你的第一要务」，于我心有戚戚焉。实际上，要我说出来我用了多少时间去做招聘，无法给出具体可靠的数据(如果有人给出你数字，要么公司足够庞大有闲人去做统筹，要么是在蒙人)。但有一点我可以保证：随时随地做招聘，时刻想着招人。比如，我在知乎阅读 iOS 相关问答的时候偶然发现一位不错的工程师的主页写着准备找工作，立刻联系... 最后又经过几次沟通之后成功说服他加入了我们团队。
不能等有了招聘名额再去行动，那样必然被动，创业团队不要做刻舟求剑的事情。有一点要说明的是，不作限制的情况下不是招到越多的人越好。这个似乎人人都明白，但是有些人一有点小权利就喜欢扩充地盘，盲目的认为自己管理的人越多就是权利越大，就越有晋升的机会，在大公司里面很常见，最终是人浮于事。这一点上我倒是很庆幸。
招聘工作永远要改进
每过一个季度会审视一下整个团队过去的招聘工作，如果发现过程有做的不够好的地方(比如招聘环节衔接上的疏漏)需要立即在下一个周期着手改进。招聘工作永远都不是完美的，但能做的更好一点为什么不做？
在这里也向曾经接触过的朋友们说一下：如果有做的不好的地方，还望见谅!
一年过去了，回头一看，团队规模已经扩大了整整一倍，四分之三是新人。当然，我们现在依然缺人。比如，现在依然在招聘移动应用开发的人才：
如果你对丁香园技术团队感兴趣，我们干脆一起谈一谈!
