什么是产品经理？
发现一些问题并将之转为需求，进而转化为一个任务，争取到支持、发动一批人完成任务，并能持续以主人翁的心态去跟踪和维护。
为什么要做产品经理？
接触到普惠大众的想法，不断了解新的事物。改变世界，让世界更美好。
什么是产品？
用来解决某个问题的东西。要同时解决用户的问题和公司的问题。
传统产品经理？
负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略。
互联网行业产品经理
产品规划、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理
产品经理眼中的管理？
管理的能力，在资源不足的情况下把事情做成的能力。
1、信息不足以决策；
2、时间不足以安排周密的计划；
3、人员不足以支持强度和难度；
4、资金不足以自由调配；
需求分析
过程：需求采集、需求分析、需求筛选
需求采集方法：数据分析、调查问卷、用户访谈
需求分析：把用户需求转化为产品需求，明确产品经理存在的价值
需求筛选：分析商业价值、初评实现难度，得出性价比
需求的本质是问题，问题的本质是“理想与现实的差距”；
用户
以用户为中心、不要试图满足所有用户、优先满足哪些用户需要和产品的商业目标要结合起来考虑
产品的不同阶段、目标自然不同
Persona人物角色建模
