EOM-企业经营模型

摘要：对于全球性、全国性、地区性的银行，几乎都遇到信息化集中和分布抉择的问题。其中银行核心业务系统的大集中，在5年前或10年前或更早的时间一度成为信息化一个重要的话题。这些大集中给各家银行的信息化带来了巨大的变化，同时也有力地促进了其银行业务的迅速发展，也成了这些银行信息化的一个重要的里程碑。 我们不能认为银行的核心业务系统大集中完成，银行的信息化集中的任务就完成了。实际上银行信息化的大集中才刚刚开始，更多的集中的工作有待我们去探索、规划和实施。 集中还是分布属于规划的范畴，它的实现可以在全局和宏观上对银行业信息化有一个很大的改变，而且它的实现并不是短期就能完成，需要一段很长时间方案准备、很长时间的业务准备和技术准备，很长一段时间的开发、很长时间的上线投产、很长时间的运行稳定。所以我们要对规划的内容抱有科学的态度，对重点课题不轻易定论、既要从发展趋势上考虑问题，又要从实际条件考虑问题，即不要超前，又不要落后，既要考虑到业务发展，又要考虑到技术可行，既要考虑设计，又要考虑到实施，只有从多方面考虑其得失，才能科学的把握规划的正确和可行。 阅读全文

摘要：规划中一般要有一个长期的目标，要有做什么和怎么做的内容。规划主要是给规划中任务的建设者看的，是其建设的依据和指导。实际中规划各种各样，侧重各不相同，但是规划中的问题也很突出。无论存在什么问题，都不能没有架构。 规划中的问题表现在：1、规划目标太虚，2、规划内容太实，3、规划实施欠缺。从某种意义上来说，以上都不是什么太大的问题，我认为最大的问题是很多规划没有将信息化的目标通过架构方式给表现出来。换言之就是人们从规划中看不出银行业信息化总体结构是什么，每个结构具有什么职能，每个结构下面有什么应用系统，这些系统可以解决银行中那些业务。我们现在有什么系统，我们现在缺少什么系统，我们将来要开发什么系统，这些问题都可以在总体构架中得到答案。就如我们要给自己定一个居住规划一样：未来几年内将会在某某地方买一套3室2厅2卫商品房一样，目标很明确是房子，房子结构是3室2厅2卫的。有了这样的结构，我们家俱和家人就很容易被安置在这个结构之中了。规划有了架构，业务人员可以通过业务架构找到自己操作的业务系统，开发人员可以按照技术架构开发应用系统，所有的人都知道未来信息化总体是一个什么样子。 阅读全文