EOM-企业经营模型

摘要：摘要：在一般人眼里银行业信息化条件占尽了天时地利的各种优势，理应发展的更加完美。但是，现实中我们发现尽管银行业信息化步伐每年都在加大，每年都在加快，然而银行业信息化满足不了日益发展的银行经营需要的矛盾依然很突出。新系统建设速度满足不了业务需要的矛盾，造成了业务部门对科技部门的抱怨，现有的系统无法满足现有业务要求，很多业务还需要手工劳动，一笔业务要到几个系统中才能完成。虽然银行有规划，但是，当前银行业信息化与规划之间的矛盾普遍存在，其表现在：1、将系统建设和规划对立起来 2、规划本身制定存在问题3、规划意识普遍不强 4、规划缺乏有效的组织管理。 要从根本上解决银行信息化和银行经营发展之间的矛盾。解决信息化和规划之间的矛盾，最重要的任务是建立一个科学的信息化发展规划。通过规划来解决这种看似有序实际无序的发展模式。我们首先要树立和强化规划意识，科学地制定规划，加强规划的组织和管理，注重规划中主要问题，只有这样我们才有可能改变现在信息化的发展满足不了银行业经营发展的现状，通过规划使得银行业信息化有序的开展起来，使得银行业信息化的现有系统整合更符合规划的要求，让信息化成为促进银行业经营发展 阅读全文

摘要：规划总是和美好的未来产生关系，人们为了未来更加美好，为了有序有效地实现这个美好，提出了规划这种方式。我们可以看到，规划有其虚的部分，主要是规划比较宏观，比较长远，与己关系不太密切，规划结果不确定。另一方面，我们也看到了，规划无处不在，其直接和间接地影响到我们的工作和生活。有很多人参与了规划的制定、执行和管理，这些人的工作于规划或直接相关或间接相关。规划的确在改变我们的工作和生活。 我们知道规划是未来趋势的把握，而银行业这几十年的信息化积累了大量的成功经验和失败教训，让我们有了其信息化发展规律的一定认识。因此，我们的规划能够更加科学，能够设计出未来信息化的发展结果。而规划的执行者，可能由于规划的科学性，规划的长远性，可以更多的考虑到未来，因而可将现在的工作做的更好，更有成效，并且为未来的工作做好准备。而规划的管理者可以加强规划的管理，通过规划执行的有效成果来树立规划的科学性、正确性形象，树立规划的威信，让大家相信规划，尊守规划，执行规划，维护规划。这样规划就有可能从虚转为实了。下篇：《银行业信息化现状和规划之间的矛盾》 阅读全文

摘要：我们可以从规划的重要性来看待规划时刻的到来，规划意识是站在有序、全局、整合、目标、长期等层面看待信息化的。它和我们现在不断建立各种具体的功能性的应用系统有着本质的区别。 我们可以从当前架构的重要性来看待规划时刻到来，我们的规划目的就是我们要在这个空地上建筑一个楼房，建立具有不同职能的卧室、餐厅、卫生间、客厅、书房等，将那些生活用品放入到相应的房间。只有这样我们才会避免混乱地生活着，我们的未来添置的生活用品会被正确地放置在相应的房间。我们的生活才能更美好。 我们可以从规划不被重视来看待规划时刻到来。些的不重视、被忽视，会影响到规划的权威性和规划的实施的积极性。 总之，就银行业信息化发展而言，我们到了必须规划的时刻。我们要注重规划，宣传规划，树立规划的权威，让信息化按照规划中所设立的道路有序地发展。当然，规划是个双刃剑，如果我们的规划做的不好，那就有可能让我们失去更好的发展时机，更坏的情况是我们还可能在信息化的错误道路上走越走越远，我们还会花更大的代价去纠正。所以我们要注重规划的理论研究，制定出科学有效的规划，注重规划的实际运用和效果，让规划在银行业信息化中发挥更大的作用 阅读全文

摘要：大部分人可能都想过要给自己制定一个规划（如3年规划、5年规划或10年规划）。但是，真的做到这点的人少之又少，其中有的人在制定规划后，变化超过了计划，执行不下去了，就放弃了。而且，规划制定是需要一定条件的，并不是在我们不懂自己 能做什么，不知道自己需要什么的时候就能制定出规划的。所以，规划很难制定、规划很难执行，规 划很难被人看好。 就企业信息化而言，它同样是需要规划的。问题是在现实中我们很难看到真正规划的影子。我们看到的是大家都在忙于热火朝天的系统建设。有的人认为系统建设就是规划，就在规划之中。有的人甚至认为业务和技术发展太快，计划没有变化快，不需要什么规划。有的人认为企业已经有了规划了，规划已经没有什么好谈的了。如果要是有人能说出3年或5年后的银行业的信息化是一个什么样子，应该是什么样子的话。那么规划的话题我们就不需要讨论了。 就当前银行业信息化发展现状来说，我只想说我们真的到了规划的时刻了： 下篇：《我们真的到了规划时刻2》 阅读全文