摘要：在企业信息化发展的初期，我们可以不需要关注规划和构架。但是，在企业信息化的今天，我们真的要考虑一下规划和构架的问题。因为规划中可以规定企业信息化的原则和目标，可以建立信息化的业务构架，可以确定要建立的应用系统名称和时间表，可以确定建立这些应用系统的技术构架，可以对信息化建设进行有序的管理。
在现实工作中，我们本身就是程序员和项目经理，但是很多人的工作范围和思维方式就是：技术到程序，技术到项目。对规划和构架不感兴趣。我希望看到的是他们的思维方式有所转变：企业信息化到规划，规划到架构，架构到项目，项目到程序，程序到技术。这样他们的发展空间就会很大。
我希望这个话题，无论是从事银行业IT各类人员，还是其他从事其他行业信息化管理工作的人员，可以通过这个话题，多视角地对企业信息化中的规划和构架进行了解和探讨，最终能让更多的人重视这个方面问题，以使企业信息化能够按照规划有序地建设起来。而我们都能在这个规划和构架中找到自己的业务定位、技术定位和发展方向。
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posted @ 2011-02-21 08:26
