随笔分类 - 银行业信息化规划和构架用EOM和NSS诠释中国银行业的信息化规划和技术构架。以促进银行业信息化有序向前发展。
摘要：摘要：前几个月，我参加听取了IBM、Teradata、ORACLE、安永这些数据巨头公司有关银行业应用系统发展情况的介绍，感触很深。我得出的一个结论：以海量数据为标志的数据分析时代已经来临了。我感到有必要把自己对此的感触写出来与大家分享和交流。附：我在新浪微博开辟了名为“EOM与程序员之家”我的技术微博，记录着我每天在技术上点点滴滴，有想法、有编程，希望大家关注和交流。http://weibo.com/2311619842
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posted @ 2011-10-13 08:37
摘要：对于全球性、全国性、地区性的银行，几乎都遇到信息化集中和分布抉择的问题。其中银行核心业务系统的大集中，在5年前或10年前或更早的时间一度成为信息化一个重要的话题。这些大集中给各家银行的信息化带来了巨大的变化，同时也有力地促进了其银行业务的迅速发展，也成了这些银行信息化的一个重要的里程碑。
我们不能认为银行的核心业务系统大集中完成，银行的信息化集中的任务就完成了。实际上银行信息化的大集中才刚刚开始，更多的集中的工作有待我们去探索、规划和实施。
集中还是分布属于规划的范畴，它的实现可以在全局和宏观上对银行业信息化有一个很大的改变，而且它的实现并不是短期就能完成，需要一段很长时间方案准备、很长时间的业务准备和技术准备，很长一段时间的开发、很长时间的上线投产、很长时间的运行稳定。所以我们要对规划的内容抱有科学的态度，对重点课题不轻易定论、既要从发展趋势上考虑问题，又要从实际条件考虑问题，即不要超前，又不要落后，既要考虑到业务发展，又要考虑到技术可行，既要考虑设计，又要考虑到实施，只有从多方面考虑其得失，才能科学的把握规划的正确和可行。
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posted @ 2011-04-20 09:18
摘要：规划中一般要有一个长期的目标，要有做什么和怎么做的内容。规划主要是给规划中任务的建设者看的，是其建设的依据和指导。实际中规划各种各样，侧重各不相同，但是规划中的问题也很突出。无论存在什么问题，都不能没有架构。
规划中的问题表现在：1、规划目标太虚，2、规划内容太实，3、规划实施欠缺。从某种意义上来说，以上都不是什么太大的问题，我认为最大的问题是很多规划没有将信息化的目标通过架构方式给表现出来。换言之就是人们从规划中看不出银行业信息化总体结构是什么，每个结构具有什么职能，每个结构下面有什么应用系统，这些系统可以解决银行中那些业务。我们现在有什么系统，我们现在缺少什么系统，我们将来要开发什么系统，这些问题都可以在总体构架中得到答案。就如我们要给自己定一个居住规划一样：未来几年内将会在某某地方买一套3室2厅2卫商品房一样，目标很明确是房子，房子结构是3室2厅2卫的。有了这样的结构，我们家俱和家人就很容易被安置在这个结构之中了。规划有了架构，业务人员可以通过业务架构找到自己操作的业务系统，开发人员可以按照技术架构开发应用系统，所有的人都知道未来信息化总体是一个什么样子。
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posted @ 2011-04-11 08:52
摘要：摘要：在一般人眼里银行业信息化条件占尽了天时地利的各种优势，理应发展的更加完美。但是，现实中我们发现尽管银行业信息化步伐每年都在加大，每年都在加快，然而银行业信息化满足不了日益发展的银行经营需要的矛盾依然很突出。新系统建设速度满足不了业务需要的矛盾，造成了业务部门对科技部门的抱怨，现有的系统无法满足现有业务要求，很多业务还需要手工劳动，一笔业务要到几个系统中才能完成。虽然银行有规划，但是，当前银行业信息化与规划之间的矛盾普遍存在，其表现在：1、将系统建设和规划对立起来 2、规划本身制定存在问题3、规划意识普遍不强 4、规划缺乏有效的组织管理。
要从根本上解决银行信息化和银行经营发展之间的矛盾。解决信息化和规划之间的矛盾，最重要的任务是建立一个科学的信息化发展规划。通过规划来解决这种看似有序实际无序的发展模式。我们首先要树立和强化规划意识，科学地制定规划，加强规划的组织和管理，注重规划中主要问题，只有这样我们才有可能改变现在信息化的发展满足不了银行业经营发展的现状，通过规划使得银行业信息化有序的开展起来，使得银行业信息化的现有系统整合更符合规划的要求，让信息化成为促进银行业经营发展
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posted @ 2011-03-31 08:47
摘要：规划总是和美好的未来产生关系，人们为了未来更加美好，为了有序有效地实现这个美好，提出了规划这种方式。我们可以看到，规划有其虚的部分，主要是规划比较宏观，比较长远，与己关系不太密切，规划结果不确定。另一方面，我们也看到了，规划无处不在，其直接和间接地影响到我们的工作和生活。有很多人参与了规划的制定、执行和管理，这些人的工作于规划或直接相关或间接相关。规划的确在改变我们的工作和生活。
我们知道规划是未来趋势的把握，而银行业这几十年的信息化积累了大量的成功经验和失败教训，让我们有了其信息化发展规律的一定认识。因此，我们的规划能够更加科学，能够设计出未来信息化的发展结果。而规划的执行者，可能由于规划的科学性，规划的长远性，可以更多的考虑到未来，因而可将现在的工作做的更好，更有成效，并且为未来的工作做好准备。而规划的管理者可以加强规划的管理，通过规划执行的有效成果来树立规划的科学性、正确性形象，树立规划的威信，让大家相信规划，尊守规划，执行规划，维护规划。这样规划就有可能从虚转为实了。下篇：《银行业信息化现状和规划之间的矛盾》
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posted @ 2011-03-15 08:58
摘要：我们可以从规划的重要性来看待规划时刻的到来，规划意识是站在有序、全局、整合、目标、长期等层面看待信息化的。它和我们现在不断建立各种具体的功能性的应用系统有着本质的区别。
我们可以从当前架构的重要性来看待规划时刻到来，我们的规划目的就是我们要在这个空地上建筑一个楼房，建立具有不同职能的卧室、餐厅、卫生间、客厅、书房等，将那些生活用品放入到相应的房间。只有这样我们才会避免混乱地生活着，我们的未来添置的生活用品会被正确地放置在相应的房间。我们的生活才能更美好。
我们可以从规划不被重视来看待规划时刻到来。些的不重视、被忽视，会影响到规划的权威性和规划的实施的积极性。
总之，就银行业信息化发展而言，我们到了必须规划的时刻。我们要注重规划，宣传规划，树立规划的权威，让信息化按照规划中所设立的道路有序地发展。当然，规划是个双刃剑，如果我们的规划做的不好，那就有可能让我们失去更好的发展时机，更坏的情况是我们还可能在信息化的错误道路上走越走越远，我们还会花更大的代价去纠正。所以我们要注重规划的理论研究，制定出科学有效的规划，注重规划的实际运用和效果，让规划在银行业信息化中发挥更大的作用
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posted @ 2011-03-10 08:43
摘要：大部分人可能都想过要给自己制定一个规划（如3年规划、5年规划或10年规划）。但是，真的做到这点的人少之又少，其中有的人在制定规划后，变化超过了计划，执行不下去了，就放弃了。而且，规划制定是需要一定条件的，并不是在我们不懂自己 能做什么，不知道自己需要什么的时候就能制定出规划的。所以，规划很难制定、规划很难执行，规 划很难被人看好。
就企业信息化而言，它同样是需要规划的。问题是在现实中我们很难看到真正规划的影子。我们看到的是大家都在忙于热火朝天的系统建设。有的人认为系统建设就是规划，就在规划之中。有的人甚至认为业务和技术发展太快，计划没有变化快，不需要什么规划。有的人认为企业已经有了规划了，规划已经没有什么好谈的了。如果要是有人能说出3年或5年后的银行业的信息化是一个什么样子，应该是什么样子的话。那么规划的话题我们就不需要讨论了。
就当前银行业信息化发展现状来说，我只想说我们真的到了规划的时刻了：
下篇：《我们真的到了规划时刻2》
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posted @ 2011-03-03 08:50
摘要：在企业信息化发展的初期，我们可以不需要关注规划和构架。但是，在企业信息化的今天，我们真的要考虑一下规划和构架的问题。因为规划中可以规定企业信息化的原则和目标，可以建立信息化的业务构架，可以确定要建立的应用系统名称和时间表，可以确定建立这些应用系统的技术构架，可以对信息化建设进行有序的管理。
在现实工作中，我们本身就是程序员和项目经理，但是很多人的工作范围和思维方式就是：技术到程序，技术到项目。对规划和构架不感兴趣。我希望看到的是他们的思维方式有所转变：企业信息化到规划，规划到架构，架构到项目，项目到程序，程序到技术。这样他们的发展空间就会很大。
我希望这个话题，无论是从事银行业IT各类人员，还是其他从事其他行业信息化管理工作的人员，可以通过这个话题，多视角地对企业信息化中的规划和构架进行了解和探讨，最终能让更多的人重视这个方面问题，以使企业信息化能够按照规划有序地建设起来。而我们都能在这个规划和构架中找到自己的业务定位、技术定位和发展方向。
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posted @ 2011-02-21 08:26
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