Windchill ProjectLink-项目管理

课程目标

项目管理

项目管理简介

项目管理是规划、实施并管理

任务和资源

以完成明确的目标的过程

项目管理特点
- 拆解并安排任务：将项目分解为易于管理的任务
- 沟通协调：与团队沟通，协调资源
- 进度把控：随着工作的进展跟踪任务
项目经理的职责

创建并维护项目排程，规划、实施、管理项目。
项目计划对象

规划项目

基本步骤

定义项目范围。
- 阐述问题。
- 确定目的和目标。
设计项目计划。
- 标识活动和里程碑并对其进行排序。
- 确定可交付结果并估计时间。
管理项目信息。
- 确定项目存储结构。
- 确定访问控制要求。
分配项目资源。
- 按角色确定团队成员。
- 估计成本。

项目信息

项目组件
- 项目计划：计划、汇总活动、活动、里程碑
- 可交付结果
- 存储结构：文件夹、文件
项目计划视图
- 计划视图
- 时间表视图
- 甘特浏览器

规划项目存储

规划文件夹结构
访问控制

规划项目资源

项目团队
项目资源

项目群和项目区别

项目群：站点首选项-隐藏项目群

设计意图上的区别

通过项目群-网络，创建可方便浏览的上下文树
功能上的区别
- 项目群没有工作区
- 项目群不能创建部件、不应存放设计信息
- 无法共享资源到项目群

实施项目

创建项目

配置项目

设置项目团队
设置项目计划

活动、汇总活动、里程碑都属于活动

汇总活动表示活动的父子关系

可将活动设置为里程碑
- 活动
- 汇总活动
- 里程碑
  - 日期标记里程碑
    
    设置前置活动；
    
    不设置持续时间；
    
    不关联交付结果。
  - 目标度量里程碑
    
    可关联多个交付结果；
    
    持续时间、完成日期、完成百分比、状态都跟其关联的可交付结果有关。
- 可交付结果
  
  项目的实际输出或可测量的输出
设置存储结构
创建可交付结果

管理资源

启动项目

项目详情-操作-启动

项目邀请会自动发送至团队成员

措施项

捕获必须解决的项目问题或必须完成的项

解析措施项
创建措施项

管理项目

评估健康状况
- 权衡状况
- 权衡风险
- 权衡状态
- 生成报告
控制信息
- 控制对文件的访问权限
- 控制对成本的访问权限
管理历史记录
- 更改历史记录
- 记录成文档的讨论
- 会议备忘录

项目状况

项目状况➡️计划状况 ➡️活动状况 ➡️资源状况

编辑计划对象

从 Windchill 表格中编辑计划对象
- 编辑计划对象向导
- “跟踪工作”向导
在甘特浏览器中编辑
向时间表添加对象

项目导出导入

项目详细信息-操作

MS Project 管理项目

Microsoft Project 插件

快速链接-软件下载
使用 Microsoft Project 导入、导出和同步计划
- windchill
  
  项目计划-导出-导入
- MS Project
  
  File-保存至 PTC ProjectLink

WINDCHILL项目管理

　　WINDCHILL的PROJECTLINK模块提供项目管理功能，可以对项目任务进行层层细分，落实到最终的责任人，并对相关的项目资源进行调配，对项目执行情况进行监控，对项目结果及交付产物进行汇总整理，确保研发项目的有序进行。

　　通过WINDCHILL系统的项目管理，可以协调项目团队的工作，根据项目交付产物及时调整项目的进度情况，对项目进度进行监控。并根据项目进度及项目资源利用情况，对项目资源进行优化配置，确保整个项目的顺利推进。

项目计划

　　项目计划是整个项目的整体规划。在项目计划中，可以将整个项目任务进行层层细分，并落实到具体的责任人。同时，对项目每个时间节点的具体交付产物，项目资源的分配等都进行详细的规划。在项目计划中，应对项目任务、时间节点、项目团队、交付产物、项目资源等因素进行详细规划，并根据实际业务需求，对项目的任务工时进行计划，方便后续考核。

　　WINDCHILL系统中的项目计划，可以直接在WINDCHILL系统中进行创建，也可在MS PROJECT中创建好详细的项目计划，然后再导入到WINDCHILL系统中。通过与MS PROJECT系统的集成，可以随时在WINDCHILL系统与MS PROJECT系统间同步信息。