Windchill ProjectLink-项目管理

课程目标

项目管理

项目管理简介

项目管理是规划、实施并管理

任务和资源

以完成明确的目标的过程

  • 项目管理特点

    • 拆解并安排任务：将项目分解为易于管理的任务
    • 沟通协调：与团队沟通，协调资源
    • 进度把控：随着工作的进展跟踪任务

  • 项目经理的职责

    创建并维护项目排程，规划、实施、管理 项目。

  • 项目计划对象

规划项目

基本步骤

  • 定义项目范围。
    • 阐述问题。
    • 确定目的和目标。
  • 设计项目计划。
    • 标识活动和里程碑并对其进行排序。
    • 确定可交付结果并估计时间。
  • 管理项目信息。
    • 确定项目存储结构。
    • 确定访问控制要求。
  • 分配项目资源。
    • 按角色确定团队成员。
    • 估计成本。

项目信息

  • 项目组件

    • 项目计划：计划、汇总活动、活动、里程碑
    • 可交付结果
    • 存储结构：文件夹、文件

  • 项目计划视图

    • 计划视图
    • 时间表视图
    • 甘特浏览器

规划项目存储

  • 规划文件夹结构

  • 访问控制

规划项目资源

  • 项目团队
  • 项目资源

项目群和项目区别

项目群：站点首选项-隐藏项目群

  • 设计意图上的区别

    通过项目群-网络，创建可方便浏览的上下文树

  • 功能上的区别

    • 项目群没有工作区
    • 项目群不能创建部件、不应存放设计信息
    • 无法共享资源到项目群

实施项目

创建项目

配置项目

  • 设置项目团队

  • 设置项目计划

    活动、汇总活动、里程碑都属于活动

    汇总活动表示活动的父子关系

    可将活动设置为里程碑

    • 活动

    • 汇总活动

    • 里程碑

      • 日期标记里程碑

        设置前置活动；

        不设置持续时间；

        不关联交付结果。

      • 目标度量里程碑

        可关联多个交付结果；

        持续时间、完成日期、完成百分比 、状态都跟其关联的可交付结果有关。

    • 可交付结果

      项目的实际输出或可测量的输出

  • 设置存储结构

  • 创建可交付结果

管理资源

启动项目

项目详情-操作-启动

项目邀请会自动发送至团队成员

措施项

捕获必须解决的项目问题或必须完成的项

  • 解析措施项
  • 创建措施项

管理项目

  • 评估健康状况
    • 权衡状况
    • 权衡风险
    • 权衡状态
    • 生成报告
  • 控制信息
    • 控制对文件的访问权限
    • 控制对成本的访问权限
  • 管理历史记录
    • 更改历史记录
    • 记录成文档的讨论
    • 会议备忘录

项目状况

项目状况➡️计划状况 ➡️活动状况 ➡️资源状况

编辑计划对象

  • 从 Windchill 表格中编辑计划对象

    • 编辑计划对象向导
    • “跟踪工作”向导

  • 在甘特浏览器中编辑

  • 向时间表添加对象

项目导出导入

项目详细信息-操作

MS Project 管理项目

  • Microsoft Project 插件

    快速链接-软件下载

  • 使用 Microsoft Project 导入、导出和同步计划

    • windchill

      项目计划-导出-导入

    • MS Project

      File-保存至 PTC ProjectLink

WINDCHILL项目管理

　　WINDCHILL的PROJECTLINK模块提供项目管理功能，可以对项目任务进行层层细分，落实到最终的责任人，并对相关的项目资源进行调配，对项目执行情况进行监控，对项目结果及交付产物进行汇总整理，确保研发项目的有序进行。

　　通过WINDCHILL系统的项目管理，可以协调项目团队的工作，根据项目交付产物及时调整项目的进度情况，对项目进度进行监控。并根据项目进度及项目资源利用情况，对项目资源进行优化配置，确保整个项目的顺利推进。

项目计划

　　项目计划是整个项目的整体规划。在项目计划中，可以将整个项目任务进行层层细分，并落实到具体的责任人。同时，对项目每个时间节点的具体交付产物，项目资源的分配等都进行详细的规划。在项目计划中，应对项目任务、时间节点、项目团队、交付产物、项目资源等因素进行详细规划，并根据实际业务需求，对项目的任务工时进行计划，方便后续考核。

　　WINDCHILL系统中的项目计划，可以直接在WINDCHILL系统中进行创建，也可在MS PROJECT中创建好详细的项目计划，然后再导入到WINDCHILL系统中。通过与MS PROJECT系统的集成，可以随时在WINDCHILL系统与MS PROJECT系统间同步信息。

　　可以为项目计划添加多个活动，并为每个活动设置相关的责任人，计划开始时间，计划工时等，并为其分配相应的项目资源。每个活动亦可再行拆分为多个子层的活动，即可以通过层层细分的方式，将项目任务拆分为合适的大小，落实到具体责任人。

项目执行

　　在项目执行阶段，系统会将相关任务通过邮件和系统任务两种方式发送给相关责任人。相关责任人员可以在任务管理器中查看分配给自己的设计任务，并根据要求完成。设计任务完成后，系统会根据交付产品调整项目的进度数据，并可以随时根据实际进度调整每个任务的实际完成比例、分配工时、实际工时等相关信息，如下图所示：

项目交付

　　整个项目完成后，用户可以按项目视图、存储视图、交付视图的方式对交付产物进行查看，并通过对项目视图和交付视图进行对比，检查交付产物的齐套性，确保交付产物的完成，避免遗漏。

项目监控

　　WINDCHILL系统可以对项目进度、资源负荷、项目变更等作息，生成直观的项目监控报表，让项目管理人员对项目的相关信息能有个直观、准确的了解。如下图所示：

posted @ 2023-09-18 07:59  赵钱富贵  阅读(275)  评论(0)  编辑  收藏  举报