摘要：
如何组建自已的团队？这在每个人的心里有不同的做法. 我曾经在软件公司呆了很多年，看到过或者听说过很多失败的项目，有的项目虽然不能称作为失败，但也是延期了很久，不能按时按质的完成.有的人就会问了，客户不停的提需求，改需求，老板又要求我们立即要改，有时候甚至要推翻原来的。这里面有很多原因，老板是一小部分，自已占多数.我个人觉的,项目Leader应该强势的,而强势是建立在自已的自信，技术和经验上的。现在大多数的项目一般有产品经理和技术经理，产品经理负责业务，技术经理负责架构，这种结构很容易导致项目的难产或延期，原因一，责任分不清，可以互相推诿.原因二：没有人能掌握全局，每个人只知道自已这一部分.什么 阅读全文
