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如何组建自已的团队?这在每个人的心里有不同的做法.

      我曾经在软件公司呆了很多年,看到过或者听说过很多失败的项目,有的项目虽然不能称作为失败,但也是延期了很久,不能按时按质的完成.有的人就会问了,

客户不停的提需求,改需求,老板又要求我们立即要改,有时候甚至要推翻原来的。这里面有很多原因,老板是一小部分,自已占多数.我个人觉的,项目Leader应

该强势的,而强势是建立在自已的自信,技术和经验上的。现在大多数的项目一般有产品经理和技术经理,产品经理负责业务,技术经理负责架构,这种结构很容易

导致项目的难产或延期,原因一,责任分不清,可以互相推诿.原因二:没有人能掌握全局,每个人只知道自已这一部分.什么样的人才适合做项目Leader?我个人认

为是既要懂业务,又要懂技术,这其中的权重比是业务>技术。当然,现在这类人比较少,有的企业也是不得而为之.我一直觉的,我们做技术的人,如果你不是做底

层的,平时就应该就抽多一点的时间,钻研一下业务。做进销存的,mis, drp,erp的,业务远远比技术更重要.

     上面只是我的一点个人想法,和实际当中碰到的差异很大。来到新公司后,我就开始要组建自已的团队了。这对于我来说不难,因为之前已经有过多次的经验了。

在我来之前,IT总监先生已经帮我物色好了一个人(为了接下来的方便,我把他取名为:技术H),我同他聊了一下,觉的还是挺不错的,做过老师,勾通能力比较强,

技术也不错,项目管理能力上也还可以,这样我就可以放心地把一些事情交给他了,但他有个缺点,业务不懂,没有在鞋服行业做过.这样我还得.找一个懂业务的人,

正好我有一个这样的朋友(同样给他取名为业务T),非常懂鞋服行业,做过鞋服行业软件的市场销售和实施.缺点就是不懂技术.但这两个人,刚好可以形成互补,接下

来就是招一般的程序员了.就算是要求不高的,在三线城市也不好招,曾经面试过这样一个人,我问他你最大的长处在哪里,他说他爱学习,那我接着问,那为什么你

连这个也回答不上来?(题目是:Jsp里面有几个内置对象,回答5即可),他说忘了,不记得了.我彻底晕了,结果可想而知。最好我们从学校找了三个刚毕业的,基

础还可以,自已来培养.到现在为止,俺这三个小同事基本出来了,可以单独的完成每个模块了,这个技术H的功能不小。项目团队组建好了,我们一起开了个会,每

个人都聊了一下整个团队的管理和建设,我也谈了一下我心目中的团队是怎样的,总结如下:

1):每个人都要互相团结,不能互相推卸责任。

2):工作态度要好,这个和你的技术和业务无关,而是和你的品性有关.

3):整个系统的模块有限,如果你要想进步更快,就要争取多做模块,如果这周的工作完成了,可以向技术H申请新的任务,也可以自已学习,总结一下.

4):任务要按时完成,技术H给你们的任务之前,会先参考一下你们的意见,如果你们同意了,就无论如何要完成.没完成的讲明原因,原因不合理的,会扣项目奖金.

5):每周至少抽出三个小时的空闲时间来学习新东西。业务T负责,一般我们是一个月一个主题,比如这个月学技术,下个月就学业务.

6):每周末召开周会议,技术T负责.主要是总结和分配任务

     现在整个团队基本在我的预想之下进行,大家都快乐的工作。有时候我也组织大家一起打篮球,打乒乓球,打台球,喝酒,聊天。唯一让大家感到有点遗憾的是,

整个团队少个小姑娘,俗话说,男女搭配,干活不累.

posted on 2011-06-12 11:37  ESK  阅读(575)  评论(1编辑  收藏  举报