摘要：
在一个软件项目中，软件团队预计每天的进度为 30 小时（即，完成了30小时的工作量）。当项目完成了一半的总工作量的时候，大家发现实际的进度为15小时/天，问：在余下的时间中, 团队的进度要到多少，才能在项目结束时让整个项目的平均进度恢复到每天30小时工作量？ 假设团队总的工作量为1，每天工作了1/3 阅读全文
2016年3月26日 #
摘要：
本周在项目结对中讨论的是竞争性需求分析，大致应该是我们需要详细的准备、计划、有方向的努力然后按照成功经验去执行。创新和定位是我们做项目的核心竞争力，呃，如何给出一个满意的答复说服别人，NABCD模型是一个有效的方法。 NABCD模型，主要有4个思维基点： 1、N(Need,需求) 现在市场上未被满足 阅读全文