本周在项目结对中讨论的是竞争性需求分析，大致应该是我们需要详细的准备、计划、有方向的努力然后按照成功经验去执行。创新和定位是我们做项目的核心竞争力，呃，如何给出一个满意的答复说服别人，NABCD模型是一个有效的方法。
NABCD模型，主要有4个思维基点：
1、N(Need,需求)
现在市场上未被满足但又急需满足的客户需求是什么？
2、A(Approach,做法)
要满足这种需求，拥有什么优势，我能够提出的独特的方法。
3、B(Benefit,好处)
我们这个产品将会给用户带来什么好处，解决了当前类似用户的什么需求痛苦。
4、C(Competitors,竞争)
对于竞争对手和其他可选择的方案来说，这种单位成本收益的优势在哪里。正如新产品进入市场所必须拥有的突破口和定位。
5、D(Delivery,推广)
如何推广？把我们的项目交到客户手中。
通过NABCD模型进行竞争性市场分析后，我们团队已经逐步理清了项目的目的，市场需求。这是具体结果。。。http://www.cnblogs.com/chen20135517/p/5321352.html
