2 项目运行环境

一、项目运行环境

　　1. 事业环境因素（不可控需遵守）

　　2. 组织过程资产（可裁剪多积累）

 

二、组织结构

　　1. 职能型（集中式）-----兼职项目经理联络员、权利小到无、职业路径清晰、横向联系薄弱

　　2. 项目型-----全职项目经理、权利大到全、重复配置、无家可归

　　3. 弱矩阵型---兼职项目经理协调员、权利小、

　　4. 平衡矩阵型----兼职项目经理、权利小到中

　　5. 强矩阵型---全职项目经理、权利中到大

 

 

 三、项目经理的权力

　　1. 专家权力

　　2. 参照权力  （潜示权力）

　　3. 奖励权力

　　4. 正式权力 （法定权力）

　　5. 惩罚权力

四、项目经理的领导风格

　　1. 放任型----有利于创新，也容易失控

　　2. 交易型----多劳多得，少劳少得

　　3. 服务型-----保姆型，服务优于领导

　　4. 变革型-----提高追随者的能力

　　5. 魅力型-----马云

　　6. 交互型-----结合交易型、变革型、魅力型