项目管理的难点
一、项目管理的难点
- 需求多变、范围蔓延
- 估算不准，工期紧张
- 成本有限，预算紧张
- 压抑的团队
- 质量太差，返工频繁
- 难搞的各方
二、影响项目的因素
- 范围
- 成本
- 进度
客户的要求，要多，要快，要省，要好
- 质量
- 资源
- 风险
- 沟通
- 采购
- 相关方
- 整合
三、项目经理的困境
1. 地位不高，要求高
2. 权力不大、责任大
3. 事情要干、人难管
4. 收入不多，付出多
任何事情都是有困难的，如果都没有困难，还要项目经理干什么呢？！并且项目经理还可以积累人脉资源
四、PMP（Project Management Professional）
PMI这个协会颁布的证书，有三分之一的人员在中国，适用于各行各业。
五、教材
PMBOK: Project Management Body of Knowledge (项目管理知识体系)
当前最新第六版，灰色的书是正版的，里面是有防伪的。
5大过程组， 10大知识领域, 49个子过程
六、软件
Project软件，底层原理
PPT、Excel、Visio、禅道、Axure、Xmind、亿图、Mindjet MindManager
七、学习PMP的作用
1. 促进转型
掌握理论基础，对转型项目管理非常有帮助
2. 提升管理
对项目管理的整个知识体系有一个全面的了解，梳理自己的管理理论
3. 建立信任
相关方里面，监理、代甲方，提升自己的专业形象，建立与各方的信任感
4. 形成社区
认识更多的同行，更好与他人交流，积累资源
学会复盘项目，什么地方做的好的，当时由于什么原因导致出现什么问题，如果当时怎么做，会达到什么效果。
八、PMP的考试
一年四次考试：3月、6月、9月、12月
地点：就近约考
考试时长：4个小时（9:00~13:00）--240分钟
200道单项选择题
国内考试笔试要涂答题卡，国外和港澳台是机考
通过的标准：200道题，25题不计分，总分175，保险分数131分以上
过了的，会拿到证书，5A为目标（145分以上）
九、学习计划
每周周一、周三
20:00-21:30 PMBOK直播讲解
21:30-22:30 互动答疑
每周周六
20:00-21:30 周练习讲解
21:30-22:30 实战分享
三轮考前冲刺复习、四次真题模拟
每天8题，每周40题，每个阶段50题
单元测试达到什么条件能去约考，每套50题，通过标准35题，保证每题一分钟的做题速度
