项目风险控制
摘要：
项目不同于一般的日常任务,项目有明确的起止时间和目标,要在明确的范围、时间和成本的控制下，达到相应的质量标准，满足用户需求。影响项目成败的因素涉及很多方面，并且有风险伴随项目的始终，是客观存在的，作为一个项目经理，应该具备良好的风险控制意识，善于识别风险并分析风险的影响，从中发现影响目标的风险点，并施加影响或采取应对措施，把风险的负面影响降到最低，并且风险控制应该贯穿项目始终。风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面，导致这些问题的因素主要包括目标及需求不明确、范围蔓延、返工、人员技能不足、缺乏良好的团队协作等。一、目标及需求不明确为了市场竞争或内部管理决策的需要，业务 阅读全文
posted @ 2011-03-25 10:14 你是我的唯一 阅读(282) 评论(0) 推荐(0) 编辑
