1 从需求上来区分
项目需求一般都是客户提出来的，这类需求往往是发散的、弱逻辑的、非系统的。
产品需求一般是自己提出来的。这里需求往往比较专注、逻辑清晰、有系统的分析。
2 从时间上来区分
项目一般有特定时间限制，周期相对比较短。
产品的时间相对比较长，而且往往对产品的结束没有一个确切的时间结点。
3 从团队构成来区分
项目成员的稳定性差、开发理念、思想往往不统一、工作配合协调难度大、管理压力高。
产品成员的稳定性高，开发理念、思想比较统一、工作协调起来容易、管理压力相对低。
4 从质量上来区分
项目质量受客户需求限制，它的目标是满足客户需求，追求的是客户永远是对的，因此由于客户需求自身的特点，常常导致项目的性能和质量会随着时间的推演越来越差。
产品质量是衡量一个产品是否成功的保障，他的目标是比同类产品更稳定、更高效、更简单、更时尚，追求的是“没有最好，只有更好”，因此产品的前期投入一般很大，如果发现不合理的地方，就会想办法去扑救。产品从启动到出新版本都有非常严格的质量的控制。
5 从结果上来区分
产品的最终结果是大面积的普及和推广。
项目只是为了满足特定客户。
