随笔分类 - IT项目经理成长手记
摘要:1.项目前期一定要和业务部门沟通好需求,划定项目边界,确定本期项目要做哪些、做到什么程度,能做成什么样,确定好项目的具体目标,控制好项目中的需求变更,是项目成功的一大关键。 2.需求调研阶段,一定要与业务部门深入沟通,优先站在业务的视角看问题,梳理清楚业务关系和数据关系,多次沟通后形成完备的原型设计
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摘要:项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这也是项目管理难度大的重要原因之一。 造成不确定的原因包括几个方面:1.项目目标虽然明确,但事前可能对达到项目目标的途径并不完全清楚,对项目完成后的确切状态也不一定能完全确定。2.项目的干系人涉及多个组织单元和个人,人员多、变数大。3.项目
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