摘要：
一页纸项目管理方法(OOPM)背后的思想——选自《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》 设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度；项目的每个主要任务都由谁负责；项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题；目前的总体进展如何；此外还要求你提供未来三个月的预测。你可能会想这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总是很忙。在参与了 阅读全文
