02 2017 档案

47个项目管理过程之项目干系人管理
摘要：1. 识别干系人 项目管理计划，项目章程 --》 干系人分析，专家，会议 --》 干系人登记册 2. 规划干系人管理 项目管理计划，干系人登记册 --》 专家，分析技术，会议 --》 干系人管理计划 3. 管理干系人参与【问题，期望，参与，支持，成功】 干系人管理计划，沟通管理计划，变更日志 --》 阅读全文
posted @ 2017-02-21 15:00 三驾马车 阅读(826) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目采购管理
摘要：1. 规划采购管理：要不要买，有哪些家可买【采购决策和方法，识别潜在卖家】 项目管理计划，需求文件，进度管理计划， 活动资源需求，活动成本估算，风险登记册，干系人登记册 --》 自制或外购分析，市场调研，专家，会议 --》 采购管理计划，采购工作说明书，采购文件，供方选择标准，自制或外购决策，变更请 阅读全文
posted @ 2017-02-21 14:32 三驾马车 阅读(2446) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目风险管理
摘要：1. 规划风险管理 项目管理计划，项目章程，干系人登记册 --》 专家，分析，会议 --》 风险管理计划 2. 识别风险 风险管理计划，范围基准，进度管理计划，活动成本估算，活动持续时间估算，成本管理计划，质量管理计划，人力资源管理计划，采购文件，干系人登记册 --》 文档审查，信息搜集（根本原因分 阅读全文
posted @ 2017-02-20 15:30 三驾马车 阅读(483) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目沟通管理
摘要：1. 规划沟通管理 项目管理计划，干系人登记册 --》 沟通需求分析，沟通技术/模型/方法 --》 沟通管理计划 2. 管理沟通 沟通管理计划，工作绩效报告 --》 沟通技术/模型/方法, 信息管理系统，报告绩效 --》 项目沟通 3. 控制沟通 项目管理计划，工作绩效数据，问题日志，项目沟通 -- 阅读全文
posted @ 2017-02-20 11:21 三驾马车 阅读(1037) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目人力资源管理
摘要：1. 规划人力资源管理 项目管理计划，活动资源需求 --》 组织图和职位描述（责任分配矩阵RAM），人际交往，专家 --》 人力规划管理计划（角色职责，项目组织图，人员配备管理计划） 注：人员配备管理计划：招募，培训，资源日历，遣散计划，奖励，人力合规性 2. 组建团队 人力资源管理计划 --》 预 阅读全文
posted @ 2017-02-20 10:46 三驾马车 阅读(1164) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目质量管理
摘要：1.规划质量管理 项目管理计划，需求文件，风险登记册，干系人登记册 --》 七种图，成本效益分析，质量成本，实验设计，标杆对照，统计抽样 --》 质量管理计划，过程改进计划，质量测试指标，质量核对单 2. 实施质量保证 质量管理计划，过程改进计划，质量测试指标，质量控制测试结果？ --》质量管理和控 阅读全文
posted @ 2017-02-20 10:03 三驾马车 阅读(344) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目成本管理
摘要：1. 规划成本管理 项目管理计划，项目章程 --》 专家，分析技术，会议 --》 成本管理计划 2. 估算成本 成本管理计划，范围基准，项目进度计划，风险登记册，人力资源管理计划 --》 专家，类比，参数，三点，自下而上，储备分析，质量成本，卖方投标分析，群体决策技术，项目管理软件 --》 活动成本 阅读全文
posted @ 2017-02-18 23:16 三驾马车 阅读(559) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目时间管理
摘要：1. 规划进度管理 项目管理计划，项目章程 --》 专家，分析技术，会议 --》 进度管理计划 2. 定义活动 进度管理计划，范围基准 --》 分解，滚动式规划，专家 --》 活动清单，活动属性，里程碑清单 3. 排列活动次序 进度管理计划，活动清单，活动属性，里程碑清单，项目范围说明书 --》 紧 阅读全文
posted @ 2017-02-18 22:37 三驾马车 阅读(378) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目范围管理
摘要：1. 规划范围管理 项目管理计划，项目章程 --》 专家、会议 --》 范围管理计划，需求管理计划（阶段关系为基础，如何收集和管理需求） 2. 收集需求 范围管理计划，需求管理计划，项目章程，干系人登记册，干系人管理计划 --》 访谈，焦点小组，引导研讨会，群体创新（头脑风暴，名义小组，思维导图，亲 阅读全文
posted @ 2017-02-18 18:56 三驾马车 阅读(322) 评论(0) 推荐(0) 编辑
47个项目管理过程之项目整合管理
摘要：1.发布章程 项目工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划），商业论证，协议 --》 专家判断、引导技术 --》 项目章程。 2. 制定项目管理计划 项目章程 --》 专家判断、引导技术 --》 项目管理计划 3. 指导管理项目工作 项目管理计划，批准的变更请求 --》 专家判断、项目信息管理系 阅读全文
posted @ 2017-02-18 18:36 三驾马车 阅读(805) 评论(0) 推荐(0) 编辑
总结集合
摘要：1.结束项目和结束采购的区别。 结束采购：完结单次项目采购的过程，文档合同归档。 结束项目：移交成果，总结经验，文档归档，遣散资源。 2.风险登记册 1. 已识别的风险。 2. 风险的应对措施。 3. 人力资源管理计划 >人员配备管理计划 >人力解散计划。 4. 项目管理计划/工作绩效报告/变更请求 阅读全文
posted @ 2017-02-17 10:11 三驾马车 阅读(303) 评论(0) 推荐(0) 编辑
估算成本 制定预算 区别
摘要：估算成本[范围基准/进度计划等] --> 活动成本估算和估算依据。 制定预算[范围基准/活动成本估算和估算依据] --> 成本基准(监督和控制项目绩效) 估算成本 的工具 1. 类比估算 （相似活动或项目的）历史数据，过去类似项目的参数（范围，成本，预算，持续时间等）或规模指标为基础。 方法粗，早期 阅读全文
posted @ 2017-02-16 15:50 三驾马车 阅读(2533) 评论(0) 推荐(0) 编辑
十大知识领域五大过程组47过程
摘要： 阅读全文
posted @ 2017-02-16 15:08 三驾马车 阅读(465) 评论(0) 推荐(0) 编辑
三点估算工期
摘要：三点估算也称PERT法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性，计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期. 用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期；M代表最可能工期；O代表最乐观工期） PERT公式 标准差公式 阅读全文
posted @ 2017-02-07 13:58 三驾马车 阅读(2589) 评论(2) 推荐(0) 编辑