47个项目管理过程之项目人力资源管理

1. 规划人力资源管理

   项目管理计划，活动资源需求

   --》 组织图和职位描述（责任分配矩阵RAM），人际交往，专家

   --》 人力规划管理计划（角色职责，项目组织图，人员配备管理计划）

  注：人员配备管理计划：招募，培训，资源日历，遣散计划，奖励，人力合规性

2. 组建团队

   人力资源管理计划

   --》 预分派（章程合同定），谈判（找职能经理要），招募（没人再招），虚拟团队（不同地方），多标准决策（人多再选选）

   --》 项目人员分派，资源日历

3. 建设团队：氛围，能力，绩效

   人力资源管理计划，项目人员分派，资源日历

   --》 人际关系技能，培训，奖励，活动（鼓励士气），集中办公，基本规则，人事评测工具（效率低找方法）

   --》 团队绩效评价

4. 管理团队：问题，冲突，绩效

   人力资源管理计划，项目人员分派，团队绩效评价，工作绩效报告，问题日志

   --》 观察和交谈，人际关系技能，冲突管理，项目绩效评估

   --》 变更请求，项目管理计划更新