估算成本 制定预算 区别

  估算成本[范围基准/进度计划等] -->  活动成本估算和估算依据。

  制定预算[范围基准/活动成本估算和估算依据] -->  成本基准(监督和控制项目绩效)

 估算成本 的工具

    1. 类比估算

             （相似活动或项目的）历史数据，过去类似项目的参数（范围，成本，预算，持续时间等）或规模指标为基础。

             方法粗，早期用。

     2. 参数估算

             历史数据之间的统计关系，变量，参数模型，数据可靠。

     3. 自上而下估算

            估算活动资源，估算成本使用，不能用于估算活动持续时间。 单个工作包或活动的成本，向上汇总。

     3. 三点估算

             不确定性，风险。准确性较高。

     4. 储备分析

     5. 质量成本

     6. 卖方投标分析

     7. 群体决策技术

 

估算的误差幅度在30%，预算误差不超过8%