估算成本 制定预算 区别
估算成本[范围基准/进度计划等] --> 活动成本估算和估算依据。
制定预算[范围基准/活动成本估算和估算依据] --> 成本基准(监督和控制项目绩效)
估算成本 的工具
1. 类比估算
(相似活动或项目的)历史数据,过去类似项目的参数(范围,成本,预算,持续时间等)或规模指标为基础。
方法粗,早期用。
2. 参数估算
历史数据之间的统计关系,变量,参数模型,数据可靠。
3. 自上而下估算
估算活动资源,估算成本使用,不能用于估算活动持续时间。 单个工作包或活动的成本,向上汇总。
3. 三点估算
不确定性,风险。准确性较高。
4. 储备分析
5. 质量成本
6. 卖方投标分析
7. 群体决策技术
估算的误差幅度在30%,预算误差不超过8%
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