摘要： 项目管理要说起来没完没了，不同公司，不同团队，甚至同一个人不同项目的管理都不一样。个人也没打算长篇大论，因为国情所致：客户今天签合同，明天就想要看结果，各级领导压缩开发时间，结果交付日期定出来一看，周末和下班的时间都是“工作时间”。甚至人员的配置，技术的门槛，客户需求变化不属于风险控制的范畴了，（这年头有风险控制的概念？），反正一个要求：按时完成任务。言外之意：早点收钱。客户呢？一个人一个标准，不研究软件特点，觉得花了点钱，就以为软件公司什么都能做了，结果时间给的少，要求却很多，更夸张的是，在项目开发过程中，客户情况变化了，可能是部门调整了，业务发展了，需求变更反反复复，注意是反反复复，从A. 阅读全文