摘要： IT 项目经理的职业生涯最近有一篇文章认为到2010 年，公司最抢于的π 员工或许将是根本不具有高超技术技能的人。在美国国内及国外，琐碎的编程工作和易于存档的支持工作都将由第三方提供。取而代之的是，IT 部门将密集一批‘多才多艺者. (versatilists )。所谓‘多才多艺者就是不仅拥有技术背景，同时也了解业务部门，能够规划并实施π 计划、增加商业价值、培养公司内外部各种关系的人。"θ2006 年，由CIO. com 进行的二次调查证实了这一职业生涯的转变。盯行政管理者列出了他们认为在未来2 -5 年内最急需的技能。项目/项目群管理列在首位，随后依次是业务流程管理、商业分析和应 阅读全文

摘要： 人际关系技能和领导技能的重要性最近的一项研究调查了来自不同行业的项目管理专家，请他们确定对于有效项目经理来讲最重要的10 项技能和能力，见表1-3 。该研究还调查了在各种项目环境下何种技能和能力是最重要的，其结果是:·大型项目:领导能力、相关的主要经历、计划、人际关系技能、口头沟通和团队建设技能是最重要的。·高不确定性项目:风险管理、期望管理、领导能力、人际关系技能和计划能力是最重要的。·非常新颖的/具有挑战的项目:领导能力、人际关系技能、有远见和目标、自信、期望管理和倾听技能是最重要的。②表1 -3 对于项目经理来讲最重要的技能和能力1.人际关系技能2. 领导能 阅读全文