摘要： 3 个基本的IT项目组合种类·冒险类项目( venture) ：该类的项目能够有助于改变目前的业务经营。例如，在"开篇案例"描述的大型零售连锁示例中，或许存在着一个π 项目-一在商店里提供kioskF ，同样也在网上提供，这样顾客和供应商就能够迅速提供有关产品和服务的反馈。这个项目能够通过与顾客和供应商发展更亲密的关系来转变业务经营。·成长类项目(grow由)：这类项目能帮助企业提高收入。例如，一家公司或许有一个新的IT 项目，在其公司网站上用一种新的语言(中文或者日文)提供信息。这种项目能够促进他们在使用该语言的国家增加收入。·核心类项目( 阅读全文

摘要： 项目管理与项目组合管理的不同在许多组织里，项目经理同样会进行项目组合管理(project portfolio management ，本书中也称为组合管理) ，这是→种新兴的商业战略。在项目组合管理中，组织将项目以及项目群组合并进行管理，使其作为一个投资组合，从而促成整个企业的成功。负责项目组合管理的经理从战略视角帮助组织挑选并分析项目，以此帮助组织作出明智的投资决策。这些经理并不一定具有从事项目经理和项目群经理的工作经历。但是毫无疑问，拥有坚实的财务知识和分析能力，并了解项目和项目群怎样才能达到战略目标对他们来说是最重要的。图1-3 描绘了项目管理和项目组合管理的不同之处。注意，它们最主要的 阅读全文

摘要： 顶目群定义及项目群管理项目群是指"一组相互联系的项目，宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制，而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的"。②正如你想象的那样，将项目合并为组，有助于将管理、招聘员工、采购以及其他工作快捷化，而且要经济些。下面是IT 领域常见的项目群的案例。·基础架构IT 部门常常会为IT 基础架构项目设立一组项目。在该项目群下边还会有许多具体的项目，例如，提供更多的元线网络端口、升级硬件和软件、改进或保持公司的IT标准等。·应用开发:在该项目群下边，也会有许多具体的项目，例如，升级ERP 系统、购买现成解决方案的付费系统，或者 阅读全文

摘要： 项目成功的标志及决定因素你是怎样定义一个项目的成功和失败呢?有很多方法可以定义项目的成功。下面列出了衡量一个项目是否成功的常用的标准(以在3 个月内花费30 万美元对500 台计算机进行升级的项目为例)。(1)项目达到了范围、时间和成本目标。假如5∞台计算机都完成了升级并满足了其他一些范围要求，刚好3 个月或3 个月以内完成，戚本为30 万美元或更低，那么根据此条判断标准，就可以认为它是成功的。有没有注意到"错在哪里"中所提到的"混沌"研究以及"错在哪里"中的例子使用的都是这一标准呢?但是，也有许多人对用这个标准简单地定义项目成功以及 阅读全文

摘要： 项目管理工具和技术著名的历史学家和作家托马斯·卡莱尔说过人是使用工具的动物。离开了工具，他将一无所成;而拥有了工具，他就掌握了一切。"由于世界不断变得复杂，这对于人类来说，开发并使用工具，尤其是管理重要项目的工具就显得更加重要了。项目管理工具和技术(project management ωols andtechniques) 能够帮助项目经理和其团队实施9 大-知识领域的所有工作。例如，流行的时间管理工具和技术包括甘特图、项目网络图表法、关键路线分析等。表1-1 列举了各知识领域常用的工具和技术。在本书的后续章节中，读者将能够详细了解这些工具以及其他的技术和工具。为了对项目 阅读全文

摘要： 顶目管理知识领域项目管理知识领域(project management knowledge areas) 描述了项目经理必须具备的关键能力。图1-2 的中间部分展示了项目管理的9 大知识领域。项目管理的4 大核心知识领域包括项目范围、时间、成本和质量管理。由于它们决定着具体的项目目标，所以这些都是核心知识领域。有关每个核心知识领域的简要描述如下:·项目范围管理:涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。·项目时间管理:包括估算完成项目所需的时间，建立可接受的项目进度计划，以及保证项目的按时完成。·项目戚本管理:包括制定并管理项目预算。·项目质量管理:确保 阅读全文