软考--项目管理名词

1.三方一法

　　建设单位--甲方

　　承建单位--乙方

　　监理方：监督管理，甲方请的

　　项目管理方法

2.项目、运营、战略

　　建设武汉

　　项目：建地铁

　　运营：每天运行地铁

　　战略：为了把武汉建设的更好的战略

4.项目生命周期

5.产品生命周期

　　从开始想建这个项目，到建，到项目运行后报废

　　一般会长于项目生命周期

6.专家判断

　　让专家给些建议和判断

　　头脑风暴：一位专家的意见其他人可以看到，不需要给出答复。

　　德尔菲：自己写了一个方案，感觉不是很完善，把方案私聊给专家，专家给出意见，给我，我再修改，再给专家，专家再给出建议。然后主持人把各专家的意见汇总起来做综合，各专家不知道对方的意见。可以防止不正确的方案被无线的放大。

19.定性分析

20.定量分析

　　量化

23.自制和外购决策

　　计算价格，哪个方式便宜用哪个。

25.输入输出工具技术

　　全部背不下来的，记住一些重点的就行。

27.滚动波式计划

　　近期的计划安排的详细一些，远期的计划安排的粗略一些

29.直接成本、间接成本

　　此项目一个项目出的成本是直接成本

　　几个项目分摊的成本属于间接成本

34.求同存异

　　冲突的解决办法。

35、加权系统

　　30%*10+80*70%

36.基线基准

　　经过批准的计划，偏离的需要纠偏

37.职能经理

　　部门经理

39.验收委员会

　　项目做完需要有几个人来验收。

40.信息

　　绩效报告：正式的报告

42.组织过程资产

　　经验教训

44.项目例会

　　对上周工作做总结，对下周工作做安排

45.沟通模型

　　发送方、编码、解码、接收方。。