立项管理--复习需加强知识点

重点，要会的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

#）项目建议书（又称立项申请）

#）项目评估报告：评估的输出。

#）组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利进行。

#）技术可行性分析：

（1）进行项目开发的风险。

（2）人力资源的有效性

（3）技术能力的可能性。

（4）物资（产品）的可用性。

 

 

以下了解，混个眼熟-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

#）初步可研

##）辅助（功能）研究

　　辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面

#）详细可行性研究的内容：多读几遍，题目考缺什么，一般是缺钱。对这几项有个印象

　　

 

#）开发总成本一般分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销奋勇、财务费用和折旧。

#）考一个选择题：