随笔分类 - 管理-软考
摘要：经常考：没有做需求评审，没有签订需求确认文件。 看看考的哪个管理领域，把管理领域的过程列出来。就是找错题的答案。 编制各管理计划，应该是干系人一起编制，而不是项目经理一个人做。 #）试题三： 排序，是根据风险发生的概率和影响去做，而不是根据难易程度。 知道。。。时候，才发现。。。问题：监控不利。 仅
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摘要：1.三方一法 建设单位--甲方 承建单位--乙方 监理方：监督管理，甲方请的 项目管理方法 2.项目、运营、战略 建设武汉 项目：建地铁 运营：每天运行地铁 战略：为了把武汉建设的更好的战略 4.项目生命周期 5.产品生命周期 从开始想建这个项目，到建，到项目运行后报废 一般会长于项目生命周期 6.
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摘要：表格用法：对着表格，看上面的考点，能想到考什么 表格里出现3-4次的考点：是必会的，是最低要求 物联网 项目生命周期 集成：黑盒集成、白盒集成 CMMI 质量特性标准：6大21小 测试：静态、动态、黑盒、白盒、系统、集成。。。。 大数据 两化融合：工业化信息化一起 商业智能BI 人工智能AI 云计算
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摘要：运筹学： 考试的时候，时间比较紧，如果看到题目，没有清晰的解题思路，会像无头苍蝇一样，浪费时间，而且破坏考场上的平静心态。所以，考场上要有清晰的应对思路。 什么样的题型适合套用什么方法；如果实在没找到套用的方法，再用考试说的蒙题方法，或者穷举法，结合自己根据生活中的逻辑经验分析。 因此，题目不只要记
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摘要：需要结合以下内容理解掌握范围管理： *）项目范围说明书：包含什么内容，一共6项。 *）产品范围描述； *）需求管理计划； *）看下图的解释部分： 这一章自以为看的可以了，看了题目书的考点以后，觉得自己还是要好好看看题目书的内容。因此以下，不再列举。等题目书混熟了，再列举重点需要加强的知识点。
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摘要：项目工作说明书 投资收益率ROI，计算公式 “引导技术”常用的有哪些 变更日志
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摘要：重点，要会的 #）项目建议书（又称立项申请） #）项目评估报告：评估的输出。 #）组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利进行。 #）技术可行性分析： （1）进行项目开发的风险。 （2）人力资源的有效性
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摘要：项目的生命周期:从想建设，到建成验收； 产品的生命周期：产品的生命周期比项目的长，产品的生命周期从有做这个产品的想法开始，到建设，到建成维护，到产品报废为止；产品的生命周期比项目的生命周期长，包括了项目的生命周期。 瀑布模型的图，6步： 螺旋模型图的4个象限和在图里的位置：，从左上角开始，向右侧依次
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摘要：案例分析：3道题，至少一道题是计算题（25分）。计算题必须要做对，如果做错，就考不过了。 历年考点：考进度，考成本，或者进度+成本一起考。 案例分析可能的其他题型：问答题，填空，判断，选择题，连线题。 最难的题是“填空”题，因为答案很标准。 选择题：上午的选择题是单选，下午案例分析中的选择题，可能是
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摘要：历年的论文考试，至少有一个题目是10大管理之一。 论文很少得分为：43-44分，过就过了，不过就不过。 素材：如果我和我的同事同时报名，很可能在一个考场，并且写一个项目，并且是同一个老师改卷，那我们写出的论文很可能是一样的，会被当作作弊处理。 最好不要写教育行业的项目，因为改卷老师一般是大学老师，他
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摘要：常用的开发方法包括： ①结构化方法 ②面向对象方法（使用最多的） ③原型化方法 ④面向服务的方法 一、结构化方法 由结构化分析（SA，Structure Analysis），结构化设计（SD，Structure Design），结构化程序设计（SP，Structure Program）三部分组成。它
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摘要：一、信息 维纳认为：信息就是信息，既不是物质，也不是能量。 香农认为：信息就是能够消除不确定性的东西。比如，软考是否考上了，是一个不确定的事情，但是到了出考试成绩的那天，查出的信息就可以消除这个不确定性。 经济管理学家认为：信息是提供决策的有效数据。比如：想去旅行，天气预报报道旅游地有大雨，去不去旅
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摘要：一、 #）合格标准：满分75，每个科目都需要达到45分，才是通过。 分数查询时间：上半年7月15日左右查。下半年12月30日左右查。 一共3科， 上午，基础知识，客观题：75道单选题，答题卡上作答（涂卡的方式吧？？？）。150分钟（平均每道题目2分钟的时间）。 下午1，案例分析，主观题，3道题，题目
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