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02 2012 档案

摘要:是桌面上滞留的一个txt,摘自网上四处,记之。1.高层有产品化的意识,理论上是好事,coder经历2.产品定位?合理。3.有特色,合理的操作易用4.项目需求的归纳;5.一个极其良好的框架(向下兼容性,可定制、可扩展)(意味着将来的所有东西都在此基础上二次开发,同时意味着人力和时间投入)6.业务不能受影响,意味着开发人员或开发工作被分成两种,项目开发和产品开发。7.重点功能20% 阅读全文

posted @ 2012-02-16 11:42 mumuliang 阅读(338) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:并不是管理人员才需要看管理类的书籍,它能帮你把技术岗做的更得心应手。 *事情的决定因素 “只有一个人认为凯瑟琳是决策科技有限公司首席执行官的正确人选,幸运的是,这个人是公司的董事长。于是,公司的前任首席执行官卸任后不到一个月,凯瑟琳执掌了大权。” 开篇第一句话初看平平无奇,内里暗示就令人震惊:事情的决定因素是神马?业务能力?以“搞技术的”自居人们,你们听到这钟声了吗? *管理者需要有威严 对于旧任杰夫的卸职,公司150名员工没有一个人感到意外,这还不是重点,重点是,他们中的大多数人都很喜欢杰夫。管理者通常是会让人不愉快的。老大不高兴,基本上是每一个技术人员的常态。... 阅读全文

posted @ 2012-02-03 11:38 mumuliang 阅读(345) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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