随笔分类 - 敏捷
摘要：三八妇女节自己在项目管理评论发表的文章，分享给大家！！
自己一直在做敏捷实践，这几点都是自己在实践中的总结，原来很多白话，现在被编辑整改了下，这是整改后的。
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摘要：周金根老师说，每次分享最大的受益者是你自己，分享是梳理自己知识体系的一件事情。上次参加敏捷
个人时候就记住这句话了。对我真的影响很大。
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摘要：1.时间要控制在10-15分钟内2.你要说的事情是想让大家都知道的3.当前自己做的事情的进度4.当前做的事情用一定的逻辑语言进行组织：主谓语宾语昨天做啥了，有延迟吗 ?遇到问题了吗？能解决吗？如果能解决，对其他人有帮助吗?如果不解决，我能接着做下面事情吗？我抛出去了吗？ 今天做啥，计划做多少。比如：...
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摘要：.....因为当我们选择拥抱变化的时候，变化也就变化的越慢......
总之：这是一篇关于敏捷的随笔，希望程序员在自己团队内部推广敏捷开发的一篇随笔
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摘要：在一个Sprint开始的时候经常会对一个Story进行时间评估，这是件很让人头痛的事情， “他说的让我都不知道怎么说了，他每次都说几分钟搞定”，看着他一脸的无奈， “这么简单的问题，你给我搞20小时”，某人又在情绪化了，相信每个团队里面都有自己团队的故事。评估本身意义：关于评估时间是一个慢慢积累的过程，我们不可能一次把时间估的很对，但是我们期望我们估到时间与我们之间的生产力是相互接近的。下面是自己总结的评估时间方法与感触。
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摘要：在工作中经常被问道：YM，如果你的那个方法输入空会返回什么？我记得自己曾经使劲回忆也没想到自己那个方法是怎么个回事。也经常跟同事在对功能的时候在说代码，那个冒泡排序，两个循环就搞定了。。。。。渐渐就发现，很多时候，写代码是有规则去遵循的。
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摘要：dear,你听说过计划会议吗？你们团队是怎么开计划会议的？你感觉你们的计划会议有什么不妥吗？
你感觉计划会议你从每次计划会议学到东西了吗？我们是这么开计划会议的，让我们一起进行学习讨论吧！
（其实敏捷里面的计划会议是在每个迭代开始的时候开的一次会议）
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摘要：昨天写了一篇博客叫：夏天里的敏捷：10月底总结会议笔记【问题笔记】,第二天早晨进公司发生的事情。
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摘要：开会时候，老大老是重复一句话“我认为你们都是成年人了，我举反例子，你们可别放在心上呀......”，然后大家挨着说了很多问题......
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摘要：自从那个”不像迭代的“迭代之后，老大感觉似乎生产力太差，这个迭代没上线就匆匆开始下个迭代了，
计划会议匆匆开完之后，我们就匆匆的开发新的功能了，故事墙上贴满了花花绿绿的纸条，看上去还蛮好看的，
看来我审美观真是越来越差了，密密麻麻，一大片
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摘要：我现在才发现原来一个短期的迭代，一个小目标的迭代是多么的有意义呀，这个迭代中我是尽力了，但是很多地方都没明确的定义，
都是靠成员之间沟通来定义（有的时候还会去问PO，你知道这个需求的意义吗？这样做合适吗？），做一点想一点，虽然最终我们是完成
目标了，但是这个过程，里面的影响点真的没把我弄死，终于走出了那个该死的噩梦。
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摘要：关于敏捷开发，真的是个很好玩的话题。下面记录下这个迭代里面的小故事了。
结对开发所带来的效率问题：8小时干完28小时的事情
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摘要：最近修一个BUG前前后后修改了4次，很郁闷，但郁闷归郁闷，呵呵总结下，下次不犯同样的错误。
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