好好做管理，还是做好编码猿？

先说说自己吧——笔者.NET猿一只，来深两年未满，公司没换几家，职能倒是不少：从后至前什么活都干。在第一家公司扛着需求变动的炮火攻上高地，完成了公司的首个项目：某直播间。该项目制作过程中遇到并解决了各种问题（websocket等），并且因为各种原因接触了前端（从此深陷脚本无法自拔）。虽然该项目周期较长（≈6月），但作为笔者手里第一个正式上线的项目而言，笔者认为还是有很大进步的。

然后，机缘巧合下来到了现家公司，公司刚成立研发部，笔者迷迷糊糊坐成当朝元老（“不如来得巧”即视感）。因为子公司需要，笔者半月有余赶成某小型web项目（非CMS系），在备案又学到很多（阿里系）。公司近期扩张研发部，纳新十数人，笔者就这样”被戴上“带头大哥的乌纱帽，分配工作，主导会议云云（总之都是不擅长的）。困惑如此：手上编码功夫也不想放下：写几年代码沉淀再做不迟吧？，但~时不我待：笔者同时担心沉淀沉淀……就无法浮出水面！

对于编码，笔者除了关注.NET相关技术以外，对Js和相关库也有浓厚兴趣，喜欢不时做些小东西添至项目（或供己把玩），仍有较浓厚的编码兴趣。

对于管理，笔者除了知道周期开会、提交工作日报周报以外，知之甚少。

笔者看过一些文章，有说尽早做管理的，也有提倡打死不做管理的，自己感觉看得越多反而越乱，或者说乌纱帽加身时笔者就已经乱了……

园子里大神多，走过这个阶段的想必不在少数，求分享经验，笔者在这谢过先。