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摘要: 阅读书目:《软件需求十步走》 读后感发表日期:阅读书目:《用户故事与敏捷方法》 读后感发表日期:第一篇:10月1日 第二篇:10月3日 第三篇:10月7日 第四篇:10月15日 第五篇:10月22日 第六篇:10月29日 阅读全文
posted @ 2016-09-21 16:07 夕颜mu 阅读(112) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 作为一个开发者必须使用自己正在做的产品,用来在服务器发布版中最后一些产品缺陷。在测试版软件上运行薪资、电子邮件、源码控制和健康福利系统,是在开发周期中尽早提升产品质量的有效手段。这样可以有效的解决是软件运行的一些没有达到开发者预期期望的bug。软件开发者要胸怀远大,要有一种自己的软件可以存在10年, 阅读全文
posted @ 2016-06-20 21:50 夕颜mu 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 所花时间 (包括上课) 15:45~16:26 8:00~9:50 20:00~20:30 修改app图标以及按钮图标,和页面背景图片,阅读梦断代码 阅读构建之法第十二章 阅读梦断代码 阅读全文
posted @ 2016-06-18 20:41 夕颜mu 阅读(98) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 程序员是顽固的独行侠,他们需要哄逗和抚爱,要有他们需要做的事。管理软件项目就想管理犬只一样必须做交易,当你要求他们做到某一件事时就必须牺牲一些其他的东西;管理软件开发项目的方式要从无到有创建秩序,要回答类似“从哪入手”之类的问题,还得协调难以控制的团队力量,使其朝向共同目标一直用力。而且在项目过程中 阅读全文
posted @ 2016-06-17 21:11 夕颜mu 阅读(100) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 这一学期对这门课最多的就是抱怨,抱怨作业太多,抱怨作业太难,抱怨为什么没学过还要让我们完成这个作业,抱怨老师对我们要求太高,但是仔细想想相比其他科目来说收获还是挺多的。 这门课学完之后对我影响最大的就是,拿到题目之后不再是一味的上来就开始写代码写完代码就开始心情愉快的做其他事,我会先分析,然后写出我 阅读全文
posted @ 2016-06-17 17:55 夕颜mu 阅读(800) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要: 软件时间从0计数,做项目之前需要有一个蓝图来规划项目的进度,在项目期间会出现黑洞式的缺陷—即无法确定修正所需时长的缺陷。而如果项目已经延误,再往里面补充人力,只会让它继续延误(布鲁克斯法则)。制作软件的大量工作受困于“序列约束”,它限制了任务分解的程度:该模块可能是其他模块完成的先决条件,这个问题派 阅读全文
posted @ 2016-06-14 17:55 夕颜mu 阅读(117) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 今天:修改按钮图标,以及背景图片 明天:对界面做进一步的美化 问题:按钮的大小的调整以及位置的调整在Graphial layout中不好进行,只能在其对应的xml文件中进行相应调整。 阅读全文
posted @ 2016-06-14 16:34 夕颜mu 阅读(111) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 第十二章:用户体验 用户对产品的第一印象是非常重要的,所以要尽量让用户在第一次使用时,少花时间在对他没有价值的部分,并且尽量花最少的时间让用户了解软件的基本功能并学会使用。需要站在用户的角度考虑问题,要为用户考虑,思考用户的角度上使用软件他会希望这个软件的使用以及各功能之间连接,界面划分是怎样的。如 阅读全文
posted @ 2016-06-12 16:26 夕颜mu 阅读(99) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 所花时间 (包括上课) 8:00~9:50 20:00~20:30 软件项目过程中通过管理软件 测试软件质量;在做项目期间 不能只依靠测试人员做测试, 来保证软件质量,写代码时自 己也要尽量保证代码质量 阅读构建之法第九、十、十一章 阅读构建之法第十二章 修改app图标以及按钮图标 阅读全文
posted @ 2016-06-11 19:23 夕颜mu 阅读(95) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 第九章:项目经理 项目经理的作用在于他负责团队与外界的交流,带领大家在团队中工作,对项目的功能有最后的决定权,它可以带领团队达到最终的目标并且维持团队的平衡。 项目经理需要具备一定的能力,1、观察、理解和快速学习能力:要善于发现客户没有表达出来的隐藏需求;2、分析管理能力:要维持好团队的平衡让团队可 阅读全文
posted @ 2016-06-07 16:18 夕颜mu 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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