构建之法（三）

  通过需求分析的步骤，让我彻底明白完成一个项目，其中的需求的分析是至关重要。如何做好需求分析，具体而言首先应获取和引导需求，分析和定义需求，验证需求，最后分析软件的生命周期中管理需求。

书中的也讲了几点：

一、推动信息共享与沟通

所有的信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开并告知所有人。当然，对牵涉到的技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施

这样确实有很多好处，首先，信息都保留了下来，其中更是对的，错的都有。

这一方面当我们想查询自己以前的程序时，可以很方便的找到程序，并且，我们可以不断的从自己的错误中积累经验。

二、为共同的远景而工作

这里 “共同的远景” 是指产品的远景，在同一时段，团队里的人的目标应该一致，这样才能真正的齐心协力，把软件开发好。

三、充分授权和信任

关键在于 “授权” 。

在一个高效的团队里，所有成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务。

同时，他们也充分信任其他同时能实现各自的承诺。

类似的，团队的顾客也认为团队能兑现承诺，并进行相应的规划。

在我们开发软件的时候，首先对自己软件的用户进行定位，他们平时使用电脑的熟练程度、用来做什么、我们要解决他们哪方面的痛点等。在产品开发中，我们经常需要描述一组典型的用户，包括能力、需要、想法等。但是在开发中，我们常常忽视了一些问题。