个体的能率究竟有多大差距？市场的回答往往是最靠谱的，以架构师为例，有的年薪百万，有的仅区区十万。身价的背后是可以给公司创造多少价值。
那些亮了红灯的项目团队人数往往不少，乌央乌央一屋子人，可以客户就是不惬意，可见人头多没用。关键是有合用的人。这种人不仅要具备深厚的技术积累，还有具备识别问题根源和提出解决的方法的能力，并且要有合作的态度。
这种人花多大精力寻觅和保留都不为过。招聘时应本着宁缺勿滥的原则。
2、好人也会变“烂人”，“烂人”也能变好人
有成语云“大势已去”。维护团队的“势”正向发展很重要。曹操同学深谙此道。他不追求臣属的绝对忠诚。他知道仅仅要把控好政治态势。属下就会忠于自己，把握不好态势就会树倒猢狲散。
激励措施有力，培养方法得当，机会条件合适，烂人也能变好人。
我曾观察过一个离职的同事，并保持联系，他原先所在的部门氛围不太好，他被觉得是消极分子，但换到了一家新公司。干的很出色，好像换了个人似的。
3、队长不一定最聪明
让你当队长，不是由于你比队员更聪明，是你能把五个手指攥成一个拳头。
有胸怀的管理者会当伯乐，招聘千里马。没胸怀的把自己当千里马。去招聘驴子。队长能力强于全部队员的团队一定是有问题的团队。
4、放手是一种境地
一定会有人比自己更优秀，或将来有这个可能。当队员成长到一定程度。在视野、能力和经验上超过自己时。应该帮他争取新的机会。在职场中帮人也是在帮己，硬挺着，他难受，自己也难受，最后还终将失去。
5、不瞎參合
会的话搭把手，不会的。抓紧时间学习。千万别不懂装懂。职场口碑很重要，尤其是越向上发展圈子越小，大家都认识或在三度以内，口碑不好挖人都困难。
6、队友式领导
未来的趋势一定是管理层的扁平化，越来越多的管理者将同一时候承担详细业务工作。具备业务能力能在关键环节带领冲锋的队长更easy被尊重和开展工作。
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