部门经常加班,该怎么办
朋友和我晚上撸串,抱怨他们公司老是加班,,上级经常临时开会问项目进度,改需求,有些烦恼。
听了他的诉苦, 回来我突然想到我们部门为什么没有这样的问题,来公司久了,适应了,觉得一切都是自然安排好的,没想到现在才是学习时,陌生又熟悉,熟悉又陌生,管理,管理,哈哈,让我见到了新的东西。
领导关注的是项目进度,项目时间点和结果会直接影响后期的计划和资源分配。我们是怎么做的呢,向领导学习呀:
研发和se:确定需求和澄清需求后,分析给出解决方案,根据方案订出开发周期时间表
测试代表:每周五前汇总,当前研发完成的项目功能进度表,email汇报给领导并抄送相关负责人
部门例会:每周一例会,领导查看所有项目进度,相关责任人则要反馈阶段性结果和问题以及解决办法,根据反馈,领导会协调资源解决问题,进度向前赶或向后延期会有时间点,并为下一段任务安排责任人。
前期的慢,只是为了后期的快
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