随笔分类 -  项目管理

敏捷软件开发 Agile software Development
摘要:敏捷软件开发 Agile software Development 敏捷开发是一种软件开发方法,基于迭代和增量开发,通过自组织,跨团队,沟通协作完成开发工作 敏捷宣言的诞生: 2001年2月11日到13日,17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟(Snowbird)雪场。经过两天的 阅读全文

posted @ 2021-07-28 13:09 jack_Meng 阅读(435) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Scrum Guide - Scrum指南中文版
摘要:现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作,所以我看了下Ken Schwaber的《Scrum Guide》这本小册子,原本是英文的,这里提供中文的,以供日后复习和参考。 Scrum简介 自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品 阅读全文

posted @ 2021-07-28 13:07 jack_Meng 阅读(343) 评论(0) 推荐(0) 编辑

6个常用Java 源代码 保护工具(混淆、加密、底层)
摘要:6个常用Java 源代码 保护工具(混淆、加密、底层) ProGuard Java源代码保护工具ProGuard的3.6与4.1版 下载地址:http://download.csdn.net/source/386505 (20080318_6)Java源代码保护工具ProGuard的3.6与4.1版 阅读全文

posted @ 2021-06-23 12:23 jack_Meng 阅读(2193) 评论(0) 推荐(0) 编辑

我的技术管理成长之路----走向管理
摘要:我是 2013 年毕业的,起点还算不错(985 硕士),前面 3 年在大厂做技术,第 4 年开始转型做管理,目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理,外人看起来职场发展很不错,但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程,付出了多少。我想将我的心路历程分享给你,耐心看完,我相信你一定会有 阅读全文

posted @ 2021-05-21 16:51 jack_Meng 阅读(501) 评论(0) 推荐(0) 编辑

【项目管理】根因分析----之鱼骨图
摘要:一、鱼骨图分析法的由来鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。 二、鱼骨图定义问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层 阅读全文

posted @ 2021-04-20 14:02 jack_Meng 阅读(8630) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理的一些知识总结
摘要:目录 项目 项目管理 WBS 甘特图 时间线图 风险管理 质量管理 高效会议 需求变更 复盘流程 报告分类 制定计划 项目 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 示例: 开发或购买一套新的系统 实施一种会全新的经营程序或流程 为某个社区建造供水系统 设计chenqionghe变身超级 阅读全文

posted @ 2021-03-16 10:49 jack_Meng 阅读(1158) 评论(0) 推荐(0) 编辑

解读乔新亮的《看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?》
摘要:我喜欢阅读,看到让我拍案叫绝的文章,内心就会特别汹涌澎湃,但是我知道这种碰撞是肤浅的,因为学习金字塔原理告诉我们,收听只不过吸收5%,我非得写点什么不可,好让自己更好的领会和消化,也是对每一个让我激动不已的作者致敬。 乔新亮简介:彩食鲜副总裁兼CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO鲲鹏会荣誉导师 导引 阅读全文

posted @ 2021-02-04 16:39 jack_Meng 阅读(336) 评论(0) 推荐(0) 编辑

闭环思维
摘要:前言 相信很多同学都有过这种经历,使用电脑时,辛辛苦苦写了很长的文档,也没有及时保存文件,突然一下死机或者断电,全部心血都付诸东流,一脸懵逼地看着没有任何动静的电脑屏幕,止不住的唉声叹气。 于是这些同学痛定思痛,决定将保存的动作牢记于心。日后的码字过程中,总是按照 码字-保存-码字-保存 的流程进行 阅读全文

posted @ 2021-02-03 10:03 jack_Meng 阅读(1361) 评论(0) 推荐(0) 编辑

一行代码,百万人民币打水漂
摘要:导读:几年前,我刚进入职场,作为程序员走上了技术这条路,不久便亲身经历了一件特别震撼的事情。那是一行代码引发的线上故障,故障造成了百万级的资金损失。时至今日,我依然印象深刻,也正是这件事,让我在职业生涯初期就形成了敬畏代码,严谨做事的态度。时间过去的比较久,我脑海里的细节也存在失真。我将尽量还原事件 阅读全文

posted @ 2021-02-03 09:43 jack_Meng 阅读(145) 评论(0) 推荐(1) 编辑

软件开发模式之敏捷开发(scrum)
摘要:简介 这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢? 目录 什么是敏捷开发? 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比? 敏捷开发scrum的实施。 什么是敏捷开发? 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用 阅读全文

posted @ 2021-01-15 13:05 jack_Meng 阅读(1810) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目的进度管理 ---- 为什么项目开发永远缺乏合理的时间?
摘要:在众多软件项目中,缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因,它比其他所有因素加起来的影响还大。导致这种普遍性灾难的原因是什么呢? 1.期望一切运转良好 首先,如何进行合理的估算,建立在一种悄无声息,但并不真实的假设之上——一切都将运作良好。但是从来不可能有这种一切运作良好的项目存在, 因为执行者 阅读全文

posted @ 2020-12-16 09:19 jack_Meng 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑

我在传统行业做数字化转型 ---- 系列教程
摘要:传统行业数字化转型实践总结: 我在传统行业做数字化转型(5)最终篇 我在传统行业做数字化转型(4)团队篇 我在传统行业做数字化转型(3)业务篇 我在传统行业做数字化转型(2)技术篇 我在传统行业做数字化转型(1)预告篇 出处:https://www.cnblogs.com/edisonchou/ca 阅读全文

posted @ 2020-12-01 12:25 jack_Meng 阅读(219) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何进行正确的沟通?
摘要:有很粉丝私信我,问我要怎样地和领导、同事沟通? ​ 因为在工作中,如何正确的沟通,是非常重要的。例如下面这个例子: ​ 这种沟通方式,应该不用五个来回,就能打起来了。 这篇文章我想给大家分享几个正确沟通的技巧,不管你是主管还是下属,都能适用。 —1— 丢掉自我为中心 不要反问 沟通是一种语言的表达。 阅读全文

posted @ 2020-11-09 14:02 jack_Meng 阅读(832) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何清爽的安排日常?
摘要:| 好看请赞,养成习惯 你有一个思想,我有一个思想,我们交换后,一个人就有两个思想 If you can NOT explain it simply, you do NOT understand it well enough 现陆续将Demo代码和技术文章整理在一起 Github实践精选 ,方便大家 阅读全文

posted @ 2020-11-05 16:59 jack_Meng 阅读(264) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Project2013快速使用入门教程
摘要:目录 添加新任务 一次添加多个任务 创建子任务和摘要任务 使用摘要任务 关于子任务和摘要任务的详细内容 对项目中的任务进行链接 更多链接任务的方式 在已链接任务之间插入任务 在网络图中链接任务 在日历中链接任务 创建日程表 您要如何处理日程表? 设置日程表的格式 “格式”选项卡 排列任务 添加行 更 阅读全文

posted @ 2020-09-16 10:45 jack_Meng 阅读(5653) 评论(0) 推荐(0) 编辑

敏捷软件开发:原则、模式与实践(C#版-修订版)+源码下载
摘要:敏捷软件开发:原则、模式与实践(C#版·修订版) 敏捷软件开发宣言 敏捷宣言遵循的原则 Chris Sells序[1] Erich Gamma序[1] 第一部分 敏捷开发 1 敏捷实践 1.1 敏捷联盟 1.1.1 人和交互重于过程和工具 1.1.2 可以工作的软件重于面面俱到的文档 1.1.3 客 阅读全文

posted @ 2020-08-16 11:06 jack_Meng 阅读(1486) 评论(0) 推荐(4) 编辑

待完成的事(Todo List)
摘要:01. 符号说明:√★☆●○◆◇△▲♂♀§ ̄― √ 已完成的功能 ★ 需要测试的功能 任务列表项: 智能语音聊天机器人 微信公众号开发 √=log4net,写不同文件√=log4net:支持数据库AOP记录日志IDisposable接口的使用√=webapi获取当前虚拟目录名 √=DEV MVVM功 阅读全文

posted @ 2020-08-12 12:16 jack_Meng 阅读(1478) 评论(0) 推荐(0) 编辑

【用户需求说明书】和【需求规格说明书】的区别
摘要:需求分析报告:一般是对某个市场或者是客户群来讲的,类似于调研报告,重点是体现出产品要满足哪些功能,哪些是重点、热点。 需求说明书:是根据与现场实际客户进行沟通,把客户的需求进行整理,CMMI中有标准的模板,重点是站在客户的角度讲产品功能。 需求规格说明书:是从业务规则讲起的,细一点偏向于软件的概要设 阅读全文

posted @ 2020-08-05 14:35 jack_Meng 阅读(3179) 评论(0) 推荐(0) 编辑

结构化思考力
摘要:一:引言 为了更好的说明结构化思考力,我们先来做几个小测试。 PS:如果你能做到,请留言,因为我要和你交好友,因为你是人才啊,可以挖一挖,挖到我的公司中。 第一个测试:请在三秒内记住下列数字。数字顺序不要求。 7 2 9 6 7 1 5 1 8 3 4 3 0 5 (扫描后要闭上眼啊啊) 你记住了吗 阅读全文

posted @ 2020-08-03 14:30 jack_Meng 阅读(908) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何跳槽,如何找工作?
摘要:风险提示:找工作就像做投资,只不过你投入的是专业技能和时间精力。同样,工作这项投资也可以按照风险收益高低来划分:高风险高收益,例如股票期货等;低风险低收益,例如债券存款等。另外,还可以按照持有时长来划分:长线投资,你看好公司的远景;短线炒作,你看重公司的薪水。因此,跳槽有风险,换工作需谨慎。雇主始终 阅读全文

posted @ 2020-07-02 13:41 jack_Meng 阅读(465) 评论(0) 推荐(1) 编辑

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