个人作业4——alpha阶段个人总结
一、个人总结
1.总结自己的alpha 过程:
类型| 具体技能和面试问题| 现在的回答|毕业时找工作
- | :-: | :-: |-:
语言| 接触的计算机语言一,代码量多少|Java,代码量未统计 | |
语言| 接错的计算机语言二,代码量多少| Python,代码量未统计| |
软件实现 | 有没有在别人的代码基础上进行改进,你是怎么读懂别人的代码,你采取什么方法不影响原来的功能,遇到的bug是什么,怎么解决,bug出现的原因| 有,但是很少。通过看代码注释和主要函数功能读懂别人的代码,保留主体函数来不影响本来的功能,遇到bug就是自己Google| |
测试软件|你是怎么测试自己的代码,怎么测试别人的代码 |测试别人代码时,主要还需要读懂别人的代码,主要通过测试工具来进行测试 | |
需求分析 |你做过多少个有实际用户的项目,用户人数多少,你的项目有什么创新之处 |我做过的实际项目就是科研立项的安卓APP,用户量就是两位数,主要是创意和用户服务 | |
行业洞察力|你最感兴趣的领域是什么,这个领域过去十年有什么创新,你分析过这个领域前十的产品吗,请分析一下他们的优劣,你要进入这个领域,如何创新| 云计算领域,有,包括阿里云、腾讯云、华为云,我觉得现在创新主要是为用户提供更优质的服务| |
项目管理| 你参加过项目管理吗,如何决定各个任务的优先顺序,如果项目不能及时完成,你要怎么办| 参加过,按照软工要求的先后顺序,项目不能及时完成就一起加班赶工| |
团队协作| 描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案,或是听取别人的意见改进自己的方案,如何说服懒惰的同伴加紧工作| 大家轮流发言,有更好地方案大家都摆出来讨论,我们主要用激励机制来说服懒惰的同伴加紧工作| |
理论素养| 你上过什么数学,计算机或是理论课,举出具体的例子,如何帮你解决问题|高数、线性代数、离散数学,可以对我后续编程打下基础 | |
2.评价问题:
1. 保持高标准,不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候,不要想 “既然别人的代码已经这样了,我的代码也可以随便一点啦。”
a) 从来没听说过; b) 我就是这样随便过来的; c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
2. 主动解决问题。当看到不靠谱的设计,糟糕的代码的时候,不要想“可能别人会来管这个事情” ,或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。
Answer:d
a) 不懂啥是靠谱的设计; b) 随便应付一下即可; c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
3. 经常给自己充电,身体训练是运动员生活的一部分,学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享(面对面的分享,写技术博客等)来确保自己真正掌握了新技术。
Answer:d
a) 从来不看书; b) 看了就忘; c) 有时分享。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
4. DRY (Don't Repeat Yourself)——别重复。在一个系统中,每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。
a) 从来没听说过; b) 听说过,但是认为意思不大; c) 这要讲场合。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
5. 消除不相关模块之间的影响,在设计模块的时候,要让它们目标明确并单一,能独立存在,没有不明确的外部依赖。
a) 从来没听说过; b) 出了问题再说吧; c) 想做,但是不知道怎么衡量效果。 d) 能够在多种语言和架构中做到 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
6. 通过快速原型来学习,快速原型的目的是学习,它的价值不在于代码,而在于你通过快速原型学到了什么。
a) 从来没听说过; b) 把原型直接用于产品,不然就浪费了; c) 不用原型,一直在产品中直接改。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
7. 设计要接近问题领域,在设计的时候,要接近你目标用户的语言和环境。
a) 从来没听说过; b) 按我的想法设计,用户以后会适应的; c) 大概同意,但是怎么接近用户呢? d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
8. 估计任务所花费的时间,避免意外。在开始工作的时候,要做出时间和潜在影响的估计,并通告相关人士,避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化,事后要总结。
a) 做完了,就知道花费了,不用事先估计; b) 大概估一下,不必在意时间 c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
9. 图形界面的工具有它的长处,但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率,特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。
a) 一直用鼠标和GUI; b) 到时候问牛人; c) 正在学习命令行工具。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
10. 有很多代码编辑器,请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制,可以用脚本驱动,用起来得心应手。
a) 只用老师教的一个; b) 随意; c) 没有任何定制。 d) 会定制,并且分享给其他人 e) 还会学习和使用各种编辑器的扩展。
Answer:d
11. 理解常用的设计模式,并知道择机而用。设计模式不错,更重要的是知道它的目的是什么,什么时候用,什么时候不用。
a) 从来没听说过; b) 模式没用; c) 每写100行程序,我就尽量用一个模式。 d)有实际使用的经验 e) 能用具体代码说明模式的利弊
Answer:d
12. 代码版本管理工具是你代码的保障,重要的代码一定要有代码版本管理。
a) 从来没听说过; b) 用QQ,u盘即可; c) 领导要求才用。 d) 经常用 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
13. 在debug的时候,不要惊慌,想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具,善于分析日志(log),从中找到bug。同时,在自己的代码里面加 log.
a) 从来没听说过; b) 只会printf; c) 加log 太麻烦,我的代码不会有bug 的。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
14. 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事,不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设,你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。
a) 从来没听说过; b) 太麻烦,不用; c) 想用,但没有时间。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
15. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常,会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
a) 从来没听说过; b) 抓住所有异常 c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
16. 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源,这个函数负责释放这些资源。
a) 从来没听说过; b) 随缘; c) 有时这样做。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
17. 当你的软件有多种技术结合在一起的时候,要采用松耦合的配置模式,而不是要把所有代码都混到一起。
a) 从来没听说过; b) 没有实践的机会; c) 代码都在一起比较好管理。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
18. 把常用模块的功能打造成独立的服务,通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。
a) 从来没听说过; b) 拷贝代码过来用也可以 c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
19. 在设计中考虑对并行的支持,这样你的API 设计会比较容易扩展。
a) 从来没听说过; b) 并行不会出错的; c) 任何代码都应支持并行。 d) 考虑在适当的层次支持并行 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
**20. 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开,这样你的设计会更有灵活性。 **
a) 代码都在一起比较好改; b) 随缘啦; c) 没搞清楚啥是V,啥是M。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
21. 重视算法的效率,在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的(big-O)。
a) 从来没听说过; b) 我的数据量不大,无所谓; c) 不会有效率问题的,现在CPU 都快了。 d) 主动测试程序效率,以验证估算 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
22. 在实际的运行场景中测试你的算法,不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序,数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。
a) 从来没听说过; b) 想用,但不知道工具 c) 主要靠肉眼观察算法效率。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
23. 经常重构代码,同时注意要解决问题的根源。
a) 从来没听说过; b) 任何修改都可以叫重构; c) 每天应该重构两次。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
24. 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ,如果代码出了问题,有log 来辅助debug 么? 尽早测试,经常测试,争取实现自动化测试,争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。
a) 从来没听说过; b) 我的代码不会出问题的; c) 项目没有安排时间,我也没有提这事。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
25. 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码,在正式使用它们之前,要确保你能理解它们,并且必要的时候能debug 这些代码。
a) 从来没听说过; b) 从来不看那些代码; c) 那些代码没有bug。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
26. 和一个实际的用户一起使用软件,获得第一手反馈。
a) 从来没听说过; b) 用户太蠢,不值得听反馈; c) 想做但是没有机会。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
27. 在自动测试的时候,要有意引地入bug,来保证自动测试的确能捕获这些错误。
a) 没听说过; b) 不必这么麻烦; c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
28. 如果测试没有做完,那么开发也没有做完。
a) 从来没听说过; b) 签入代码,就是做完了; c) 。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
29. 适当地追求代码覆盖率:每一行的代码都覆盖了,但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。
a) 从来没听说过; b) 覆盖20% 就好了; c) 要覆盖至少60%。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
30. 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。
a) 从来没听说过; b) 每个bug都是特殊的; c) 测试用例不值得加 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
31. 测试:多走一步,多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出,如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次,这个程序会出什么可能的错误?
a) 从来没听说过; b) 如果有问题,用户会报告的,我们不用测这些; c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
32. (带领团队)了解用户的期望值,稍稍超出用户的期望值,让用户有惊喜。
a) 从来没听说过; b) 我们决定用户的期望; c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
33. (带领团队) 不要停留在被动地收集需求,要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。
a) 从来没听说过; b) 用户不说的,我们不做; c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
34. (带领团队)把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
a) 从来没听说过; b) 都记在我脑子里; c) 大家看代码就好 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
35. (带领团队)不要依赖于某个人的手动操作,而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。
a) 从来没听说过; b) 我们没有休假的,没关系; c) 出了问题再说 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
36. (带领团队)要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境,让大家有轻松的心态来尝试各种想法 (例如,模块的重用,效能的提升,等)。
a) 都听领导的; b) 团队严肃紧张最好; c) 不必尝试,失败的可能性太大。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
37. (带领团队)在每一次迭代之后,都要总结经验,让下一次迭代的进度安排更可靠,质量更高。
a) 没有时间总结,直接做下一版; b) 总结用处不大; c) 如果上级有要求,就做一下; d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好
Answer:d
38. (带领团队)团队中往往会有矛盾产生,作为领头人,怎么办?
a) 我没看见矛盾。 b) 和稀泥,过得去就行 ; c) 如果没有捅到上级那里,就打哈哈,希望他们自己搞定; d) 有明确和一致的处理矛盾的原则 e) 不但有明确和一致的处理原则,而且对于影响团队士气的任何事情追究到底
Answer:d
二、回答问题
个人阅读作业2链接:http://www.cnblogs.com/moyi-h/p/8595247.html
结合自己提出的问题进行回答:
Answer:
Question1:
外部条件包括硬件设备(包括CPU、内存、显卡等),还与网络的带宽、延迟等有关系,我们可以在特定同等的条件下进行测试。
Question2:
其实,很多计算机类证书就是一个就业的垫脚石,起到加分作用,证明面试的人有相关内容的学习经历。
Question3:
敏捷开发是十几种开发方法的统称,极限编程就是这十几种开发方法之一。极限编程包括了十几种实践(就是一些具体做法),结对编程是极限编程的一种实践。
Question4:
敏捷宣言固然好,然而人的认识总是在发展,软件行业也不断地有新的思想出现,或者是旧的思想重新浮现。例如,2009年有人提出了软件匠艺宣言。
Question5:
创新不一定需要国家的扶持,只要有足够的创意和良好的机会就能够实现一个优秀项目的产生。
三、再提问题
我看了这一段文字 (引用文字),有这个问题 (提出问题)。 我查了资料,有这些说法(引用说法),根据我的实践,我得到这些经验(描述自己的经验)。 但是我还是不太懂,我的困惑是(说明困惑)。【或者】我反对作者的观点(提出作者的观点,自己的观点,以及理由)。
Question1:
我看到了“团队角色分工,项目经理的由来和要求,项目经理和其他经理的区别,软件项目中的风险和风险管理,PM专业能力,如何有效开会”,PM一定是项目经理吗?通过我阅读材料明白了还有产品经理这一说法,还有微软的Program Manager,是这个以上两个职位的结合。我的疑问是微软将两个职位结合的优点是什么?那如果两个职位分开,有什么优点和缺点?
Question2:
第9章项目经理195页中问:既然PM这么厉害,为什么不让他们领导开发人员和测试 人员,这样的PM工作起来不就是更有利了么?作者原文中的回答是,好的产品设计是建立在平等的讨论上的,这点我同意。但是,我觉得PM也可以是老板,其实他就是一个小老板,可以管理人员,可以传达自己的意志,但是同时与团队成员有平等讨论的会议,不也是很好?
Question3:
如图:
这个流程图很完善,但关于其中的自动测试不是很了解。什么是自动测试了?
Question4:
软工中包括各种各样的测试,包括单元测试、代码覆盖率测试、构建验证测试、验收测试、“探索式”测试、回归测试、场景/集成/系统测试,伙伴测试、效能测试、压力测试易用性测试等等,如何判别一个项目需要做哪些测试,以及如何利用测试来该进产品?
Question5:
重新阅读软工教材发现一段文字:
RUP(Rational Unified Process),统一软件开发过程,统一软件过程是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。瑞理统一过程(RUP)是Rational软件公司(Rational公司被IBM并购)创造的软件工程方法。RUP描述了如何有效地利用商业的可靠的方法开发和部署软件,是一种重量级过程(也被称作厚方法学),因此特别适用于大型软件团队开发大型项目。
我想问下产品生命周期中的指导方针和模板是什么?在维基百科里刚好搜到:统一软件开发过程