自组织 - 赋能团队

自组织

自组织: 是在没有自上而下指导的情况下，事物的形成过程.

 

团队的自组织 称为 敏捷开发的“最佳实践”

 

Scurm 要求整个团队列席计划会议和日常会议 (举例: 每个团队成员无法看到全貌, 比如造汽车, 有人只造汽车轮子, 有人只造车身, 有人只造方向盘),只有大家在一起共同的思考, 最后发现造的是一个汽车.

团队成员解决自身scope的问题，并集体决策。

 

管理者必须意识到, 他们是在“负责”，而非控制

管理者利用会议和报告来尝试和理解项目动态

 

我们从来不用刻意控制自己的心跳，消化系统，免疫系统，这些活动由我这个大系统中的各个子系统分别控制。

道德经关于影响力与控制的说明:

上德不德，是以有德”

有上等德的人，不自以为有“德”，所以是有德。

“下德不失德，是以无德。”

下等德的人是有心施“德”，所以他无德。

“上德无为而无以为”
有着上等“德”的人“无为”出于无意，所以无所不为。--这的无为是 无所不为.

“下德无为而有以为。”

下等“德”的人，“无为”出于有意，所以无所作为  -- 这的无为是 无所作为.

 

若要有所作为，必须磨炼耐性.