2016年8月23日
项目管理的一些Tip
摘要： 最近带领了一个大概150人天的项目，做一些备注： 1， 知人善用。 排期分任务的时候，要先了解每个团队成员的特点，包括技术水平、性格，看他是适合做技术难度大的模块还是适合做业务逻辑复杂的模块。 2， 先松后紧。 这次项目大概有三周开发时间，前两周的任务进度严格要求，不给任何人延后排期，push团队成 阅读全文
posted @ 2016-08-23 22:48 Mosthink 阅读(389) 评论(1) 推荐(0) 编辑