2016年6月24日
项目经理排期的几个tip
摘要： 互联网敏捷开发的流程可以演绎出很多玩法，但最好都遵循以下几个tip: 1， 对项目经理最重要的一条是，通读所有需求文档，跟相关PM进行彻底沟通，把需求都搞熟搞透，防止漏排任务； 2， Stroy拆分要细，每个任务都是可单独验收的； 3， 一个Stroy的排期最长不要超过三天，不然无法及时验收，会存在 阅读全文
posted @ 2016-06-24 10:06 Mosthink 阅读(924) 评论(0) 推荐(0) 编辑