项目管理经验

【关于需求】 
软件项目的重中之重。

1.需求调研，整个项目的重中之重，需求做不好，后续都是坑，一定会失控！ 
项目的领导者必须要全身参与进来，否则你无法控制整个项目， 
项目失控才是最可怕的。千万不要等项目进行中，或者项目中后期还有一些最原始的需求搞不清。 
要坚决杜绝这件事情的发生。在做之前，先想想怎么完成，宁可在前期多花一些时间，也总比在后期花大把的时间与精力去改代码强百倍， 
其实真正coding的工作没多少，前期需求做好，比什么都强。等到大量返工工作量出现的时候，也是体现出你无能的时候。 

2.需求文档的编写，是一门学问，编写完成后，需要组内会议，看看是否描述的有歧义点，导致以后的问题隐患。 

3.前期是甲方在把控需求，中期是乙方在把控需求。乙方要掌握需求的主导权，不要甲方让你干什么你就干什么，不然会被玩死。 
引用乔布斯一句话：“客户在没有使用产品之前，他们也不知道想要什么”。 

4.把前期需要注册审批的东西都罗列出来，开小会碰，提前申请，不要等项目中期时再申请，卡进度，因为审批需要时间。 

5.在项目的需求阶段，要跟合伙人把每个细节都过一遍，不用具体的实现，只是过一遍,预估一下是否会有瓶颈，以及风险评估，坑等问题。 

6.需求分析并非一日之寒，需要多次与甲方进行沟通，此处需要整理出《需求分析文档》，让用户邮件确认。 

7.最好派个BSE去甲方现场，有可能的话尽量常驻，在现场跟用户零距离的沟通。这样甲乙双方都踏实。 

8.甲方都是外行，不让他看到UI，他自己也不知道是怎么回事。所以乙方描述的需求，和甲方真正想要的需求，是存在歧义的。