读《有效管理的5大兵法》笔记摘录（四）执行四步法

执行四步法解决的是如何管人的问题

四、执行四步法 - 设目标 - 控进度 - 抓考评 - 理规范

1、设目标

设目标
  什么是设目标
    在期初为项目或者岗位设定清晰、可衡量、可实现的目标
    以书面的形式，确保上下理解一致
    作为期末考核的依据
  为什么要设目标
    瞄着打，只有设了目标，才有了工作方向
    考评的依据
    便于授权，授权有三个前提
      被授权者是基本上胜任的
      企业文化一致
      目标明确，并且理解一致
  如何设目标
    向上思考先，长期再短期， 符合“目标四边形”原则
      正向指标1：3到5年做到细分领域数一数二，是我们的阶段性的终极目标
      正向指标2：今年的K3T3（三个KPI，三个TOP任务是我们的当期目标
      反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败
      反向指标2：防止系统性风险
    事先设，书面确认
    要进取。设定那些跳起来才够得着的目标
    要符合SMART原则
      目标必须是具体的  Specific
      可以衡量的  Measurable
      可以达到的  Attainable
      与其他目标具有一定的相关性 Relevant
      有时间性  Time-bound

2、控进度

控进度
  什么是控进度
    控进度是指盯着下级一步步接近目标并随时准备帮助下级达成目标
  控进度
    确保下属的方向
    确保下属的进度
    确保B计划的有效
  如何控进度
    管一层看两层
    亲撰周报
    该出手时就出手

3、抓考评

抓考评
  什么是抓考评
    对照期初的目标对结果进行评估，评估是否达成目标
    按照期初约定进行相应的奖惩
    考评应由上级主管亲自一对一进行
  为什么要抓考评
    没有考评就没有方向
    没有考评就没有办法奖惩
    没有考评就无法管理
  如何抓考评
    按时考，严格考
    一对一
    对照业务复盘，对照文化找差距
    回头看

4、理规范

理规范
  什么是理规范
    理规范是指制定制度和流程
  为什么要理规范
    只要有规范就可以复制
    理规范是进一步优化我们的制度和流程的过程
  如何理规范
    规范要少，要简洁
    规范要工具化
    规范是动态的，要定期进行自我优化和调整

总结：