一、什么是CMMI？
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
二、CMMI等级？
CMMI认证一共有5个级别，CMMI1级，初始级；CMMI2级，管理级；CMMI3级，定义级；CMMI4级，定量管理级；CMMI5级，优化级
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，初始级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI四级，定量管理级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
三、CMMI认证评估条件
1、CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，企业有软件开发的业务。
2、认证企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改进。
3、在做CMMI评估前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。
4、认证部门可以以公司为单位，也可以以公司下属的软件开发部门为单位。
四、CMMI认证准备材料
1、企业营业执照
2、公司章程
3、劳务派遣经营许可申请书
4、劳务派遣信息管理系统
5、拟以用人单位签订劳务派遣协议
6、场地使用证明以及与开展业务相适应的办公设施设备、信息管理系统等清单
7、劳务派遣制度，包括劳动合同、休息休假、社会保险、工作时间、劳动报酬、劳动纪律等与劳动者切身利益相关的规章制度的文本，拟以用工单位签订的劳务派遣协议样本。
五、CMMI实施流程
阶段1-CMMI项目启动会：明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。
阶段2-CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）：进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。
阶段3-诊断：充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。
阶段4-过程域培训和文件定义：结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物（如：需求报告）
阶段5-项目试点：选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。
阶段6-组织推广：全员参与全面导入与执行CMMI。
阶段7-预评估：验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
阶段8-SCAMPI正式评估：由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。
六、CMMI 2.0版本
2018年7月17日，CMMI 研究院正式发布了 CMMI 2.0 中文版。CMMI 2.0 版本是一个全球公认的软件、产品和系统开发优良实践过程改进模型，能够帮助组织提升绩效。CMMI V1.3已于2020年9月30日停用。从2020年10月1日开始，仅接受CMMI V2.0评估。 重要的是，至少提前一年开始准备过渡到CMMI V2.0的策略。
CMMI2.0 版本产品套件包括成熟度模型、使用指南、系统与支持工具、培训、认证和评估方法。与前期版本一样，CMMI2.0 版本使用五个级别代表提高能力成熟度以改进业务绩效的途径。
CMMI V2.0模型：
新的CMMI V2.0模型具有四个类，12个能力域和25个实践域。
CMMI V2.0 类别：
新的CMMI类别有四个，分别是doing（对应1.3的工程类）、managing（对应1.3的项目管理类）、enabling（对应1.3的支持类）和improving（对应1.3的过程管理类）。它们是相关域的分组，这些域在组织或项目的已定义活动中定义了改进性能的实践。
CMMI V2.0的能力域：
行动（确保质量，设计和开发产品，交付与管理服务，选择和管理供应商），管理（规划和管理工作，管理业务弹性，管理员工），赋能（支持实施，管理安全和安保）和提高（维持习惯性和持久性，改善性能）。
七、实施CMMI的好处
1）通过参照模型可以发现企业与最佳实践的差距，为日后改进指出了方向；
2）改善产品开发过程，缩短产品开发时间；
3）提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度；
4）降低产品开发成本，提高项目控制能力；
5）合理安排资源，减少资源浪费；
6）有助于提高软件开发者的职业素养，每一个参与其中的员工的做事方法逐渐变得规范化、标准化；
7）能够解决人员流动带来的问题；
8）有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。
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