摘要：
敏捷软件开发参与人员不是哪个个体，而是一个团队，他包括项目的客户和领导，还是更重要的团队成员。事前和大家把敏捷实践的信息沟通到位是首要的。所以为了营造一个好的，受支持的实践环境。我和美国的客户及项目组成员做了细致的沟通。由于项目领导关心的是我们的软件开发过程有没有在CMMI的受控范围内，所以，我们在没有取得实践成果之前，还是不会跳出CMMI这个规则的大框架。当然，冲突的地方我们尽量使用裁减工具。 ... 阅读全文
摘要：
敏捷软件开发在很多年前就被提了出来，这是一种主张快速交付，持续交付的软件开发方式，它再一次将软件开发的主体参与者--人推向了非常重要的位置。强调人的敏捷参与比沉重的软件过程更加重要。这些敏捷行为表现在以下方面：1. 我们最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。 2. 在项目的整个开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。 3. 即使到了开发后期，也欢迎需求变化。 4. 经... 阅读全文