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随笔分类 -  项目管理

敏捷实践--个人与过程
摘要：在过了CMMI的企业都应该有这样的感受，就是庞大的过程组常常让人感觉很沉重。尤其是过了CMMI 3级以上的企业。需要实现组织级的项目管理规范化，各种文档铺天盖地。当然，我想这也是CMMI的一个思想，就是一个大企业，需要通过稳定的合理的流程来保证企业的产出质量。一个企业的产出不能由于某些人的因素而受到影响，换句话说，即使企业目前这帮人换了，根据CMMI制定的流程和规范，换一批人，企业照样能够保证质量... 阅读全文
posted @ 2008-11-09 09:59 SuperBowl 阅读(686) 评论(3) 推荐(0)
敏捷实践--持续集成工具CC.net配置
摘要：敏捷中的一个很有用的实践就是持续集成,前面一篇文章介绍了持续集成，参见敏捷软件开发之持续集成 。这里说说持续集成工具CruiseControl.net，简称cc.net.我希望在我们的持续集成中能自动完成5件事情：1，从VSTS 获取工程代码2，编译工程代码3，执行单元测试，并进行测试覆盖率分析4，发布编译后文件5，查看执行报告这些 cc.net都能很好帮我实现。 关于CC.net的使用，可以参见... 阅读全文
posted @ 2008-11-08 22:42 SuperBowl 阅读(1606) 评论(3) 推荐(0)
敏捷实践--用户故事和用例的选择
摘要：用户故事描述了对软件（或系统）用户或客户有价值的功能。用户故事包括三方面内容：书面描述（用于计划和备忘），交谈（细化故事细节），以及测试用例（验证故事实现）。用户故事描述的传统形式是手工书写的用户故事卡， Ron Jeffries称如上三方面内容为Card(卡片)、Conversation(交谈)和Confirmation(确认)。 用户故事一般包括3方面的要求：作为（系统的一个涉众），我想要（做... 阅读全文
posted @ 2008-11-03 20:32 SuperBowl 阅读(1922) 评论(0) 推荐(0)
敏捷实践--准备
摘要：敏捷软件开发参与人员不是哪个个体，而是一个团队，他包括项目的客户和领导，还是更重要的团队成员。事前和大家把敏捷实践的信息沟通到位是首要的。所以为了营造一个好的，受支持的实践环境。我和美国的客户及项目组成员做了细致的沟通。由于项目领导关心的是我们的软件开发过程有没有在CMMI的受控范围内，所以，我们在没有取得实践成果之前，还是不会跳出CMMI这个规则的大框架。当然，冲突的地方我们尽量使用裁减工具。 ... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 23:40 SuperBowl 阅读(517) 评论(0) 推荐(0)
敏捷实践--启航
摘要：敏捷软件开发在很多年前就被提了出来，这是一种主张快速交付，持续交付的软件开发方式，它再一次将软件开发的主体参与者--人推向了非常重要的位置。强调人的敏捷参与比沉重的软件过程更加重要。这些敏捷行为表现在以下方面：1. 我们最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。 2. 在项目的整个开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。 3. 即使到了开发后期，也欢迎需求变化。 4. 经... 阅读全文
posted @ 2008-11-01 23:12 SuperBowl 阅读(591) 评论(0) 推荐(0)
读完“影响力”
摘要：最近公司发了几本书，正好自己也能抽出点时间，就开始读读。 作为项目经理，我认为技术能力已经不再是自己的主要的能力提升方面，相反，非技术方面的能力提升，才是我最大的兴趣所在。我开始喜欢研究人与人之间的沟通，喜欢分析不同的人在不同的环境下的心理状态，喜欢找出最有效的方法来影响别人，让别人顺从自己。 ....... 阅读全文
posted @ 2007-10-07 01:06 SuperBowl 阅读(405) 评论(3) 推荐(0)
再次装project server 遇到如下问题
摘要：我在公司又装了一次，客户端老连不上： project 客户端 连接project server时总是提示： 该语言的的标准日历在此project server中不可用。 在重新连接到服务器之前，请于服务器管理员联系 以将 日历 标准 添加到企业全局模板中应该怎么配置？ 阅读全文
posted @ 2006-06-15 17:46 SuperBowl 阅读(711) 评论(0) 推荐(0)
PMBOK指南--读书笔记(1)--项目管理框架(1)
摘要：作为开篇,我想还是把项目管理涉及的知识Show一下:1 项目综合管理 1.1 制定项目章程 1.2 执行项目初步范围说明书 1.3 制定项目管理计划 1.4 指导与管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾2 项目范围管理 2.1 范围规划 3.2 范围定义 2.3 制定工作分解结构 2.4 范围核实 2.5 范围控制... 阅读全文
posted @ 2006-06-03 20:11 SuperBowl 阅读(1216) 评论(0) 推荐(0)
今天装project server 2003,不是很顺利,很郁闷~~
摘要：由于工作需要,准备深入学习Project 系列产品:project Server ,Project Professional....以便更好地进行项目计划、进度管理和监控,需要使用其团队协作功能,当然就要装Project Server2003。但是，一切并不使想象的那样。 操作系统是使用的Win Server 2003，该操作系统以前装过Sharepoint portal serve... 阅读全文
posted @ 2006-05-30 22:17 SuperBowl 阅读(1510) 评论(12) 推荐(0)
如何让员工身无分文还对你感恩戴德(转载)
摘要：出处:中国项目管理网你的员工身无分文对你才是好事，你才可以更好的控制他们，因为他们一无资本，二无寻找第二个工作所需的周转金，下面我们来讨论一下如何才能让你的员工身无分文却对感恩戴德。 一、让他拿高福利的工资，也就是说拿一般的工资，却享受高的福利，即不需要付房租，不需要付手机费等，这样一来，他就不会有存钱计划，会把工资花个一干二净，因为他没有后顾之忧了，这样，他的生活习惯也已经养成了... 阅读全文
posted @ 2006-04-23 23:20 SuperBowl 阅读(751) 评论(8) 推荐(0)