PMBOK指南--读书笔记(1)--项目管理框架(1)

作为开篇,我想还是把项目管理涉及的知识Show一下:

1 项目综合管理
   1.1 制定项目章程
   1.2 执行项目初步范围说明书
   1.3 制定项目管理计划
   1.4 指导与管理项目执行
   1.5 监控项目工作
   1.6 整体变更控制
   1.7 项目收尾
2 项目范围管理
   2.1 范围规划
   3.2 范围定义
   2.3 制定工作分解结构
   2.4 范围核实
   2.5 范围控制
3 项目时间管理
   3.1 活动定义
   3.2 活动排序
   3.3 活动资源估算
   3.4 活动时间估计
   3.5 指定进度表
   3.6 进度估计
4 项目费用成本管理
   4.1费用估算
   4.2费用预算
   4.3费用控制
5 项目质量管理
   5.1质量规划
   5.2实施质量保证
   5.3实施质量控制
6 项目人力资源管理
   6.1人力资源规划
   6.2项目团队组建
   6.3项目团队建设
   6.4项目团队管理
7 项目沟通管理
   7.1沟通规划
   7.2信息分发
   7.3绩效报告
   7.4厉害关系者管理
8 项目风险管理
   7.2风险管理者规划
   7.3风险识别
   7.3定性风险分析
   7.4定量风险分析
   7.5风险应对规划
   7.6风险监控
9 项目采购管理
   9.1采购规划
   9.2发包规划
   9.3询价
   9.4卖方选择
   9.5合同管理
   9.6合同收尾

由此可见,看似很普通的项目管理工作,其实涉及的知识领域还是相当多,当然除了以上列出来的以外,项目管理者还必须具备良好的沟通能力和管理技巧.

其实软件项目是分很多不同类型的:内部项目与外部项目,产品项目与工程项目,大项目与小项目,不同的项目类型,其涉及的管理领域也是有差别的.就如本人所涉及的项目都为内部项目,几乎不会涉及到采购管理.

后面会陆续和大家分享项目管理知识体系的各个环节!