摘要： 有许多新进入移动领域尤其是IOS系统相关的测试人员对于如何测试ios应用感到很无助很困惑。由于国内一些ios应用是近几年火起来的，所以一些测试相关点甚至工具使用都不是很成熟。在此，针对自己实际应用及结合平日所看国外相关论坛，总结下ios测试的着重点。下面是一个较为全面的以思维导图形式展现的iOS 测试清单：简单来说，IOS测试无非几大要点，覆盖全了基本上就到位了。七大要素：硬件、UI、功能、网络、数据、软件、影音下面为大家逐一详细介绍之：硬件iPhoneiPhone 3GiPhone 3GSiPhone 4 (retina)iPhone 4S (retina/dual core)iPod3rd 阅读全文

摘要： 由迈克•巴洛所写的实时大数据分析论：新兴设计白皮书覆盖到了大数据分析学主题以及实时大数据分析学（RTBDA）与传统分析学的区别是怎样的。迈克描述了实时大数据分析学框架的5个阶段：数据提取、模型开发、验证部署、实时评分与模型刷新。他也谈论了大卫•史密斯所提出的RTBDA技术堆的四层：数据分析论集成决策InfoQ在与迈克的交流中说到了有关实时大数据分析论当前的状态以及其在大数据空间像决策科学这类的新兴趋势。InfoQ：您能定义究竟什么是大数据并解释它是如何工作的吗？Mike：实时大数据代表科技与技能的汇聚。过去需要数月、数日或数小时的分析过程现已缩短至数分、数秒、甚至不到一秒。2年以前，许多数据分 阅读全文

摘要： Scrum项目管理实践与CMMI能力成熟度的关系 阅读全文

摘要： 一个团队在启动一个软件项目时首要的事情就是画一个上下文图，以帮助他们理解项目的背景和他们的核心领域，以及了解他们可能需要与之交互的其它环境。最重要的是在每个涉及到软件开发的人之间达成一种对领域的共识。Paul Rayner,咨询师、教练，解释了正在进行领域驱动设计的团队应该创作什么样的文档。 Paul以终为始，理解为什么我们要编制文档，每个文档服务的目的是什么？考虑你的听众并使你的文档适用于他们。读者是偏向于技术还是倾向于业务方面，这是面向技术还是面向业务的文档？正如Paul所写：“尊重你的听众”。 另一个重要的问题就是时间处理：文档是打算支持现在开发软件的团队，还是支持未来的发展？ 为了在. 阅读全文

摘要： 1、失败的计划 没有提前计划是最显然导致失败的原因。如果你正寻找最快速的方式来结束你的项目，那就是不要花费项目总时间的大部分在规划上。事实上，为什么不只是避免一起计划呢？那样绝对不会保证项目成功。 计划是项目管理流程中最密集的一部分，因为它涉及到所有项目管理知识领域。计划包括创建项目计划，收集需求，制作沟通计划，形成风险管理计划以及开发质量管理计划。 因为创建项目计划是一个迭代的过程，可能会感觉很乏味。在你开发一个项目计划后，有些事情发生了，然后你不得不调试这个计划并将这些变更与适当的项目干系人沟通。 在规划问题方面，下面有两件你绝不能做的事情，如果你真想让你的项目起死回生。不要创建一... 阅读全文